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【20XX年2月6日黄历】20XX年老板如何选聘职业

经理人每日一练(6月2日)

20XX年老板如何选聘职业经理人每日一练(6月2日) 20XX年老板如何选聘职业经理人每日一练（6月2日）

一、单选题(每题1分，以下备选项中，只有一项符合题目要求，不选、错选均不得分)

1、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，

进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（）。 a、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位 c、不要经常称赞下级d、要明白上行沟通效率永远不会太高 2、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。

a、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B、选拔一位能力更强的公司总裁 c、淘汰几种产品

d、各产品部实行自主管理 3、营销管理第一步工作是（）。

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a、招聘业务人员B、制定价格策略c、寻求营销资源d、进行市场调研

4、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟

通网络形式中，最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）。 a、Y式沟通网络B、环式沟通网络c、链式沟通网络d、轮式沟通网络

5、管理幅度是指主管人员（）。

a、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量

c、指挥和管理的全部下属的数量d、职责与权力的范围

6、授权的原因是基于组织()的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。某公司

把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。

a、统一指挥的原则B、分等级的原则 c、职能界限的原则d、权责相应的原则 第2页共10页

7、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住

优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

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a、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境 c、提供具有挑战性的工作d、提供自由工作的便利

8、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者 来说，体现了什么原则（）。

a、创新原则B、例外原则c、集权原则d、分权原则

9、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。

a、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 B、选拔一位能力更强的公司总裁 c、淘汰几种产品

d、各产品部实行自主管理 10、企业组织的核心竞争能力（）。

a、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求 c、不易被对手超越d、以上都是

11、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。公司的销售部职员均

来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公