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目 录

1 EPR相关概念 ............................................................................................... 1

1.1 ERP简介 ........................................................................................ 1 1.2ERP系统的管理思想 ....................................................................................... 2

1.2.1 体现对整个供应链资源进行管理的思想 ............................................... 3 1.2.2体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想 ............................. 4 1.2.3 体现事先计划与事中控制的思想 ........................................................ 4 1.3 ERP在财务管理中的业务流程 ............................................................ 5

1.3.1采购付款循环中的物流和资金流的统一 ..................................... 5 1.3.2生产循环中的物流和资金流的统一 ............................................ 5 1.3.3销售和收款循环中的物流和资金流的统一 ..................................... 5 1.4 ERP的作用 ............................................................................................ 6

1.4.1 ERP系统功能对毛利预测、合同管理更加准确和及时 ............... 6

1.4.2 ERP系统功能实现了对财务预算的实时控制和多角度分析......... 6 1.4.3 ERP系统功能使资产管理水平大大提高 ..................................... 7

1.4.4 ERP系统功能提高了成本管理水平 ............................................ 7

1.5 ERP在财务管理应用中所体现出的主要特点 ..................................... 8 1.6 ERP在财务管理的应用 ...................................................................... 8

2 ERP在企业财务管理中的应用现状及问题 ................................................ 10

2.1 ERP软件与企业管理不相适应 .......................................................... 16 2.2 ERP存在财务控制缺失风险 ............................................................. 16

2.3 无法合理选择与实施 ERP系统 .......................................................... 17

2.4 财务人员个人能力不足 ...................................................................... 17

3 加强 ERP在企业财务管理中应用的措施 ................................................... 18

3.1 加强企业对 ERP的认识 ..................................................................... 18 3.2 全面提高财务人员素质 ................................................................... 18 3.3 根据企业自身的特点选择适合自己的 ERP产品 ................................ 19 3.4 企业高层领导的强力支持和各业务部门的全员参与 ........................ 19 结 论 ............................................................................................................................ 20 参考文献 ...................................................................................................... 21

ERP(EnterpriseResourcePlanning)即企业资源管理，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。ERP作为一种现代企业管理的思想和方法，应用于企业管理财务层面上，利用计算机改变了传统财务管理的业务流程，为企业提供了一个统一的财务管理、会计核算的平台，帮助企业实时进行客户、供应商、分销商等信息的搜集；辅之强大的数据分析功能，企业能进行精确的成本分析、预测、监控和绩效管理，协助企业各项业务都面向市场运作；成本与收入的监控可贯穿所有职能部门，一旦问题出现就能被分离并及时采取补救措施，提高了企业的管理水平和生产力水平。另外，它还会使企业的基本数据管理更加完备、精细，准确度大为提高；企业高层的决策更加快捷、科学，企业对市场的应变能力和速度得到提高；企业的员工从繁琐的手工管理中解脱出来，从而能有更多的时间从事真正的管理工作；企业理顺了业务流程，打破了企业各部门之间条块分割的格局，增强了员工的全局观念，使各部门间的协同工作成为可能；企业的管理更加规范，减少了企业管理中的随意性，提高了企业管理的计划性等间接效益。

1 EPR相关概念

1. 1 ERP 简介

ERP 是 Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称，是上个世纪90

年代美国一家 IT 公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理

（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。一个由

GartnerGroup开发的概念，描述下一代制造商业系统和制造资源计划（MRPII）

软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是，ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。ERP 有其自身的一种内在系统，包括 FRM, MRP, SCM, CRM, HRM, 如图1：

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图 1 一 种 ER P 系统

但是，ERP本身不是管理，它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管

理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企

业管理问题的一种工具。不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身，在ERP实

施前未能认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而过分地依赖ERP来解决问题。

最后，不但老的问题得不到有效地解决，又产生了许多新的问题，最终导

致了ERP实施的失败。企业也因此而伤了元气。正确地认识ERP是什么与不是什么，就会在ERP实施之前认真分析企业在管理上存在的问题，了解ERP

对解决这些问题的作用，充分细致地计划与落实利用ERP解决这些问题的程序，

为 ERP充分发挥效率提供，随着管理学科的逐渐发展和计算机应用技术的逐渐发展，人们重新认识并给ERP进行了定位，ERP也逐渐的变换了角色，人们在

管理中发现，ERP对于随机性的、突发性的事件是不可以管理的，如安全事故

等，但是ERP不一定非要在这些方面发挥优势，ERP可以在人力资源管理、执行力、文件管理、信息共享、固定化的信息发挥巨大优势，那么研究人员发现用ERP进行辅助管理，管理人员主导管理相结合的办法可以达到非常高效、快捷的效果，不但解决了掌握ERP门槛高的问题，同时也解决了ERP管理缺陷的问题，这是现在大型企业重新启用并十分热衷ERP的原因。

1.2 ERP系统的管理思想

ERP是由美国GartnerGroup咨询公司首先提出的，作为当今国际上一个最

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