内容发布更新时间 : 2024/12/24 20:22:22星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
《经营与会计》读后感
从封面看以为是两本书,或者说各有侧重。看到目录才发现,其实是一本书,只是主标题和副标题换了而已。
《稻盛和夫的实学》我是读了2遍,第二次是在上周刚读完,而且是读一章写一章读后感。整本书没有写读后感。看到《经营与会计》时想,看来这是为写全书读后感做准备的。
初读时觉得有点吃力,不像《干法》和《活法》简单易懂,第二次静下心再读时,特别是对稻盛先生举的实例更有感触。
收获比较大的有两点:一是销售最大化,费用最小化。记得以前自己做年度计划时,销售指标增加,不可避免的就认为其它费用要水涨船高。所以年底时若未达成目标,就会找种种理由安慰自己,配套准备不到位,所以没达成销售指标。其实对于企业经营来说,不是说销售增长,其它费用一定要同比例增长。要在销售最大化的时候做到费用最小化,这才能保证企业经营利润最大化。
二是即用即买原则。人总是有种怕失去的担心,所以当东西便宜时,恨不得全部买下,生怕下次再买时贵很多,特别是看到买多少送多少,或者大促销、大甩卖,就会买一些有可能用不到的东西回去,结果实际是一种浪费。这让我联想到我们公司的备货。因为货期和价格的原则,一般新产品生产时,我们总是习惯多备一些货,一方面是让其它市场发样,另一方面是想客户应该还会有续订。或者是因为要达到起订量不得不备高于实际需求的产品。事实证明,我们多备的货一直在那里,每次盘库时盘一次,而且舍不得报废,总觉得可以用得上。结果几年后还是做为废品处理掉。读完本书后,我觉得备货还是按照市场实际需求来备现符合市场规律,同时我们要了解产品的工艺、货期做好备货安排。
本书主要讲了会计七原则,分别是:现金流原则、一一对应原则、筋肉结实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则、玻璃般透明经营的原则。会计七原则是引进阿米巴经营的前提,也是企业持续发展的要诀。想把企业经营好的老板,一定要读这本书。