内容发布更新时间 : 2024/11/13 14:09:49星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

苏州船用动力系统股份有限公司 关于公司新产品开发和技术工艺创新奖励暂行办法

为了调动公司研发技术人员进行新产品、新技术开发和新工艺改进的积极性，以加快新产品开发速度、提高产品质量、提高生产效率和降低生产成本，推进企业技术进步，促进企业的发展，奖励在依靠科技进步促进企业发展中做出杰出贡献的技术开发人员和有志技术创新的其他部门一线人员，特制订本办法。

一、 基本原则

1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视质量、讲究高效的原则，以保证科学技术项目管理的科学性、严谨性和公正性。

2、项目的评定，坚持既结合公司的经济效益，又能迎合市场需求的原则。

3、对公司增加新产品、产品质量的提高、技术创新的突破、销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果。

二、奖励范围及条件

公司所有涉及技术创新、工艺改进、新产品开发、现有产品的技术改进、工艺优化、发明专利和新型实用专利、以公司署名的科技论文等具有创造性的研发活动。

通过国家级、省部级单位立项和验收的项目、通过市级单位立项和验收的项目和通过公司立项并验收的项目。

三、设立奖项和奖励标准

1、科技进步奖励：是指通过国家级、省级和市级相关单位立项、验收，并获得相应级别的科技进步一等奖、二等奖和三等奖。

1）、获得国家级科技进步奖和科技创新奖，一等奖：50万元，二等奖：30万元，三等奖：10万元。

2）、获得省部级科技进步奖和科技创新奖，一等奖：8万元，二等奖：5万元，三等奖：3万元。

3）、获得市级科技进步奖和科技创新奖，一等奖：3万元，二等奖：2万元，三等奖：1万元。

4）、获得国家级重点新产品认证的给予10000元奖励；获得省级重点新产品认证的给予5000元奖励。

5）、通过国家技术鉴定的给予10000元奖励，通过省部级技术鉴定的给予5000元奖励。

6）、科技成果获得国家立项的给予3000元奖励；获得省立项的给予1000元奖励，获得市级立项的给予500元奖励。

2、新产品开发奖励：分一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和五等奖。 新产品开发一等奖15万元，二等奖10万元，三等奖6万元，四等奖3万元，五等奖15000元。

3、产品和工艺改进奖励：分一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和五等奖。

产品和工艺改进一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖6000元，四等奖3000元，五等奖1500元。

4、专利奖励：发明专利奖、实用新型专利奖和外观专利奖 专利奖励标准：一项职务发明的成果被确立为申请专利，在该成果被授予专利权后3个月内，给予该职务发明的发明人或设计人(以申请书中进入“发明人”一栏为准)奖励。奖金的数额为：发明专利5000元至8000元，实用新型专利2000元至4000元，外观设计专利1000元。

5、科技论文发表奖励

收录EI的论文每篇1500元、发表在国家核心刊物的技术论文每篇800元和普通报刊的文章每篇300元。

四、新产品、产品和工艺改进奖项评定要求 1、新产品奖项评定要求

1）、新产品一等奖，要求产品在国内外技术都处于领先的新产品，项目为公司新产品自主研发立项，在项目开发规定期限内能完成或提前完成全部开发要求或取得突破性、阶段性进展，所研究的项目在科学技术上有突破或在理论上有发展，技术难度大，达到国际领先水平，开发出的新产品在性能方面处于国际领先水平，能产生一定社会效益并为公司带来很大经济效益并形成公司自主技术产权。

2）、新产品二等奖国外已有，国内未有具有创新型的新产品，项目为公司新产品自主研发立项，已完成全部开发要求或已解决了关键性技

术难题并取得了阶段性成果；所研究的项目使用了最新技术，技术难度大，达到国际先进水平。开发出的新产品在性能方面达到国际先进水平，能产生一定社会效益并为公司带来较大经济效益且形成公司自主技术产权。

3）、新产品三等奖是国内已有同类产品，开发的新产品的技术及性能领先国内同类产品，新产品开发有一定技术难度，达到国内行业领先水平。开发的新产品能产生一定社会效益并为公司带来一定经济效益。

4）、新产品四等奖是开发的新产品技术及性能和国内同类产品相当。 5）、新产品五等奖是开发的新产品技术及性能落后与国内同类产品。 2、产品和工艺改进奖项评定要求

1）、新工艺、新技术、新设备直接用于企业的生产过程后，明显提高了生产效率和产品的质量；对国内或从国外引进的新工艺或新技术进行吸收并加以开发创新，在技术上有明显改进或创新的新工艺； 为降低成本，对设备的主要零部件进行重大结构或生产工艺的调整和改进项目；为提升公司整体管理水平而进行的信息化推进项目。为企业创造了直接经济效益。

2）、根据项目的技术水平、工艺复杂程度、技术创新程度、带来直接经济效益情况以及对公司技术进步作用的大小，将奖项分为五等：一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和五等奖。

3）、具体评定细则，由研发项目成果评定组制定，公司经营办公会通过执行。

五、 评定组织管理 1、评定组织

公司设立研发项目成果评定组，负责公司的研发项目奖评工作。小组成员以公司总经理为组长，分管技术领导、分管生产领导、分管财务领导、技术部领导、生产部长、品质部长、技术部各科科长，及技术部相关专业人员为成员。

2、评定的主要内容：

1）项目组或个人所完成任务和指标的水平；

2）新技术、新工艺、设备的新调整的实际运用效果和推广前景； 3）所创新或优化的相关技术推广应用取得的经济效益和市场效益；