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2018一级建造师《建筑工程管理与实务》精讲班

1A425050施工成本管理

施工成本管理包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：

1.组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的目标成本。

2.项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。 项目成本管理应遵循以下程序： 1.掌握生产要素的市场价格和变动状态； 2.确定项目合同价；

3.编制成本计划，确定成本实施目标； 4.进行成本动态控制，实现成本实施目标；

5.进行项目成本核算和工程价款结算，及时回收工程款； 6.进行项目成本分析；

7.进行项目成本考核，编制成本报告； 8.积累项目成本资料。 1A425051施工成本构成 一、施工成本【重要】

从施工企业工程项目管理的角度，通常也称为施工项目成本，其内容包括： 1.所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费； 2.施工机械的使用费或租赁费； 3.支付给生产工人的工资、奖金； 4.施工措施费； 5.现场施工组织与管理所发生的全部管理费。 以上施工项目成本只是指作为施工核算对象的现场施工成本，并非是施工项目的产品成本。施工项目作为建筑产品进行计价时的完全成本，按照现行的工程计价方法，除了直接工程费、措施费和现场施工管理费以外，还应包括规费和施工企业管理费等费用项目所组成。 二、施工成本的种类【重要】 按照成本控制的不同标准划分为：

1.目标成本：是指企业在生产经营活动中某一时期内要求实现的成本目标。是为了控制生产经营过程中的活劳动消耗和物资消耗，降低产品成本，实现企业的目标利润。

2.计划成本：是指根据计划期的各项平均先进消耗标准和有关资料确定的成本。

3.标准成本：是指企业在正常的生产经营条件下，以标准消耗量和标准价格计算的产品成本。具有科学性、正常性、稳定性、尺度性、目标性。

4.定额成本：是指根据一定时期的执行定额，例如国家、地方或企业定额。

按照施工项目成本费用目标划分为：生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本（例如罚款

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等）。 三、成本核算【必会】

施工成本是指为建造某项合同而发生的相关费用，包括从合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。

施工成本=中标造价-期间费用-利润-税金 成本核算中的成本制造法是指：首先是按照工程的人工、机械、材料及其他直接费（例如二次搬运费、工程点交、场地清理等）核算出直接费用，再由项目层次的管理费等（例如临时设施摊销、管理薪酬、劳动保护费、工程保修、办公费、差旅费等）作为工程项目的间接费，而企业管理费用则属于期间费用，不计入施工成本中。

除了制造成本法外，还有完全成本法。是指把企业生产经营发生的一切费用全部计算到产品成本之中。

制造成本法与完全成本法的成本结转流程区别是：制造成本法把变动成本计入施工项目成本，把固定成本作为期间费用，完全成本法把变动成本和固定成本均计入施工项目成本；完全成本法下的已结算成本与期末的工程价值要随之施工项目完成的情况而发生变化，而制造成本法下则保持不变；制造成本法导致存货价值小，完全成本制造法导致存货大。 四、施工成本预测 成本预测按照确定目标、收集和分析历史数据、选择预测方法、预测计算、分析修正预测值、写出预测报告等程序开展工作。预测的方法主要有：

（一）定性预测法：根据已经掌握的信息资料和直观材料，依靠具有丰富经验和分析能力的专家，运用主观经验，对施工项目的成本做出推断和估计，然后把各方面的意见进行综合。

1.专家会议法:是国内普遍采用的一种定性预测方法。它的优点是简便易行、信息量大、考虑的因素比较全面、与会者可以互相启发。缺点是参加会议的人数有限、代表性不够充分、容易受权威人士的影响。

例如：某建筑公司召集9位专家对一工程项目施工成本进行预测。相关意见分别为485元/㎡、500元/㎡、512元/㎡、475元/㎡、480元/㎡、495元/㎡、493元/㎡、510元/㎡、506元/㎡。由于结果相差较大，经反复讨论，意见集中在480（3人）、495（3人）、510（3人）。试用专家会依法预测成项目施工成本。

解：预测成本（Y）=（480×3+495×3+510×3）÷9 =495(元/㎡） 2.德尔菲法：

也叫专家预测法，是利用专家的知识和经验，对那些带有很大模糊性、比较复杂且无法直接进行定量分析的问题，通过多次填写征询意见表的调查形式取得测定结论的方法。

(二)定量预测法

也称为统计预测。是根据已经掌握的比较完备的历史统计数据，运用一定的数学方法进行科学的加工整理，用以预测和推测未来发展变化情况的预测方法。常用方法有简单平均法、时间序列法、回归分析法（包括一元线性、多元线性、与非线性回归法）、量本利分析法和因素分析法等。

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五、施工成本目标编制

应依据可行性、先进性、科学性、统一性、适时性等原则进行编制。常用的定性分析法是用目标利润百分比来确定目标成本。

目标成本=工程造价×{1-目标利润率（%）}。 编制的主要依据有：

1、项目部与企业签订的项目目标责任书，包括各项管理指标。 2、施工图计算出的工程量

3、企业定额，包括人工、材料、机械等价格。 4、劳务分包合同及其他分包合同 5、施工设计及施工方案 6、项目岗位责任成本控制指标 六、施工成本计划

项目目标成本一经确定，就需要进行施工成本计划的编制。程序如下： 1、搜集和整理各类有关资料 2、分解目标成本 3、编制成本计划草案

4、综合平衡，编制正式的成本计划。

【提示】此知识点的变动内容较大，上述的公式是必须掌握的内容，考试中很有可能会直接进行计算的考察，例如给出部分费用数额，考生需要从中找出对应的费用进行计算。建议考生将上述程序性的内容进行记忆以备问答题的作答。

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1A425052施工成本控制

按照一般产品生产的成本管理理论，成本控制和成本管理严格上说是两个不同的概念，成本管理作为生产管理的一项职能，包括：确定成本目标；进行成本预测；编制成本计划；实施成本控制；开展成本核算；做好成本分析；编制成本报表。

施工成本的控制过程是与施工企业的工程经营相同步的，从时间上看，贯穿于工程投标承包、施工准备、施工过程和竣工验收的各项业务中；从成本管理或控制的工作程序看，对每一项控制活动都包括事前的计划预控、事中的实施控制和事后的纠偏控制等连续过程。

1、按工程阶段分的控制过程【重要】 （1）工程投标阶段的成本控制 在投标阶段成本控制的主要任务是充分掌握投标竞争信息，研究工程特点和施工条件，结合企业技术和管理的优势，寻求降低成本的途径，编报有竞争力的投标书，为事后的成本控制创造有利的条件。

（2）施工准备阶段的成本控制 1）要根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、

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