内容发布更新时间 : 2024/5/3 13:31:26星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

多选题

C D 1.采用职能型组织结构，可能会出现的情形B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的 C. 对客户的需求反应迟缓 D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门 1.当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCDE） A. 项目阶段目标或者最终目标已经实现 B. 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止 C. 项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行 D. 项目被无限期延长 E. 项目目标与组织目标已经不一致 2.对质量管理的目的，正确的说法是（ABCDE） A. 在于减少不合格产品 B. 降低成本 C. 提供效率 D. 控制产品质量的波动 E. 控制工作质量的波动 1.风险识别的三要素是指（ABC） A. 风险来源 B. 风险事件 C. 风险征兆 1.关于横道图的正确的说法是（ABC） A. 不能系统地把项目各活动之间的复杂关系表示出来 B. 难以进行定量的分析和计算 C. 直观易于编制 2.关于项目风险识别的工具和方法，下列说法正确的是（ABCD） A. 统计法应用大数法则和类推原理 B. 风险值法首先估算出风险发生的概率和项目风险可能造成的后果 C. 模拟法一般通过多次改变参数来模拟项目风险 D. 决策树法不能够把所有的因素全部考虑进去 3.关于风险应对策略说法中，正确的是（ABCD） A. 减轻风险的目的是降低风险发生的可能性，或者减少风险造成的损失 B. 预防风险是主动进行风险管理的策略，有无形和有形两种手段 C. 完全放弃是一种最彻底的风险应对技术，但同时也带来了一些消极的影响 D. 转移风险是借用一定的方式，将一部分风险损失转移给项目第三方 4.关于回避风险，描述正确的是（ABC ） A. 回避风险有可能会产生新的风险 B. 回避风险可以完全消除该风险带来的各种损失 C. 如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法 1.经济订货量的基本模型假设条件有（ACDE） A. 项目组织现金充足C. 不允许缺货 D. 物料单价不变，不考虑现金折扣 E. 采购数量稳定 2.解决项目合同纠纷的主要方式有（ABCD） A. 协商解决 B. 调解解决 C. 仲裁解决 D. 诉讼解决 3.进行项目风险监控的目的是A. 将风险管理策略和措施的实际实施效果与实现预想的进行核对 B. 评价管理策略和措施的有效性 C. 寻找改善和细化风险规避计划的机会 D. 使将来的决策更符合实际 1.可行性研究一般包括（ABCDE） A. 市场研究 ，需求分析 B. 技术上是否可行 C. 经济上是否有竞争力 D. 需求的资源状况 E. 项目社会效应 1.人为风险可以细分为（ABCD） A. 行为风险 B. 经济风险 C. 政治风险和组织风险 D. 技术风险 1.索赔的原因有（ABCD） A. 工程项目变更所致 B. 业主风险与违约所致 C. 不可抗力的自然因素所致 D. 合同自身问题所致 2.（AB ）是项目风险产生的根源 A. 风险性事件 B. 完全不确定性事件 1.下列属于项目的实例A. 举办一场婚礼 B. 开发一种新的计算机软件系统 2.项目的共同点是A. 明确的起止时间 B. 预定目标 C. 受到资源的限制 D. 消耗资源 3.项目管理的特点A. 复杂性 B. 创造性 4.下列属于项目特征的是A. 目的性 B. 一次性D. 独特性 E. 制约性 5.项目管理过程可由（ABCD）组成 A. 启动过程 B. 规划过程 C. 执行和控制过程 D. 收尾过程 6.项目经理具有（ABCE）权力 A. 挑选项目团队成员 B. 制定项目有关的政策 C. 对项目团队的资源进行分配E. 对关键问题确定战略指导原则 7.项目经理权力的大小取决于（AC） A. 公司采用的组织结构C. 项目对公司的重要性 8.需求建议书的主要内容包括（ABCDE） A. 满足其需求的项目工作说明 B. 客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等 C. 合同类型 D. 客户付款方式 E. 项目时间要求 9.项目规划过程的依据主要有A. 项目相关的计划 B.历史资料 C. 组织政策 D. 制约因素 E. 假设条件 10.项目后评价的特点有（ABCD） A. 现实性 B. 全面性 C. 反馈性 D. 合作性 11.项目范围管理的内容包括（ABCD） A. 范围规划 B. 范围定义 C. 范围核实 D. 范围控制 12.项目范围定义对于以下（ABCDE）活动是十分必要的 A. 明确界定项目的产出物和工作 B. 提高项目成本、进度估计的准确性 C. 为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准 D. 明确责任分派 E. 提高资源估计的准确性 13.下列关于项目范围计划的表述中错误的是（BCDE） B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题 C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息 D. 项目范围计划一旦确定就不能更改 E. 项目范围计划可以随意变动 14.项目范围控制的依据A. 项目工作分解结构 B. 项目实施情况报告 C. 项目范围变更请求 D. 项目范围计划 15.下列属于项目范围变更控制的工具和方法A项目范围变更控制系统C项目实施情况的度量D追加计划法 16.项目范围变更请求，可以是A口头或书面的 B直接或间接的 C内部提出的 D法律强制的 E外部要求的 17.下列有关项目活动清单的描述，正确的是（ABCDE） A. 项目活动定义的结果 B. 工作分解结构的进一步细化和分解得到的 C. 包括一个项目的全部活动内容 D. 不包含任何不属于本项目的活动内容 E. 比工作分解结构更具体、更具操作性 18.项目活动排序的依据是（ABCDE） A. 项目活动清单 B. 项目成果说明 C. 项目活动的各种关系 D. 项目的约束条件及假设前提 E. 相关支持信息 19.下列关于单代号网络图正确的说法是（ABCD） A. 不能出现循环回路 B. 不能出现双向箭头 C. 不能出现无箭头的线 D. 只有一个起始节点和一个终止节点 20.项目活动时间估算的依据有（ABCDE） A. 项目活动清单 B. 约束条件 C. 项目资源的需求 D. 历史资料 E. 项目的假设前提 21.项目进度控制的依据是A. 项目进度基准计划 B. 实施情况报告 C. 项目变更申请 D. 进度计划管理 22.项目成本管理的内容有A. 资源需求规划 B. 项目成本估算 C. 项目成本预算 D. 项目成本控制 23.项目质量规划的结果是明确（ABCD） A. 项目质量目标 B. 为达到质量目标应采取的措施 C. 应提供的必要条件 D. 项目参与各方、部门或岗位的质量职责 24.项目运行过程规划，应明确A. 项目质量环 B. 质量管理程序 C. 质量管理措施 D. 质量管理方法 25.项目采购管理包括A. 项目采购规划 B. 项目招投标 C. 项目采购合同管理 D. 索赔 E. 合同收尾 26.下列有关成本加固定百分比酬金合同的表述错误的是A供应商会努力降低成本C结算价就是产品的成本 27.项目合同提前终止的情况有（ABCD） A. 合同双方混同为一方 B. 合同由于不可抗的原因提前终止 C. 合同双方通过协商，解除各自的义务 D. 仲裁机构或法院宣告合同终止 28.项目风险按照（ABCD）分类 A. 影响范围 B. 后果 C. 来源 D. 预警特性 29.项目风险管理的基本原则的是（ABCD） A. 经济性原则 B. “二战原则” C. 满意原则 D. 社会性原则 30.项目风险主要包括（ABCDE） A. 技术风险 B. 质量风险 C. 组织风险 D. 财务风险 E. 行为风险 31.项目风险应对的依据是A. 量化的项目风险清单 B.项目团队抗风险能力 C. 可供选择的风险应对措施 F G J K R S X Y Z 32.下列有关项目决策树的说法正确的是（ACD） A. 决策树是一个从左至右展开的树状图C. 决策树分级越多，决策树图就会也复杂 D. 决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策 33.下列说法正确的是（ AB） A. 项目风险超出可接受水平过多时，可考虑停止甚至取消该项目 B. 项目风险稍微超过可接受水平时，应采取措施减弱风险带来的损失 1.依照项目生命期的进程划分，项目成本包括(ABCD) A. 项目决策和定义成本 B. 项目设计成本 C. 项目获取资源成本 D. 项目实施成本 2.依照耗用资源归集对象划分，项目成本包括A人工成本 B设备成本 C材料成本和服务成本 D.其他成本 1.职能型组织结构的优点有B. 有利于提高部门的专业化水平 C. 最大限度的利用资源 2.项目型组织的缺点有B. 资源配置重复，管理成本高D. 项目成员要担心项目结束后的生计 3.在项目进度计划中，常用的工具是（ACD） A. 横道图C. 关键路径法 D. 计划评审技术 4.在项目生命周期内持续使用（ABCDE）等措施来落实质量方针的执行。 A. 质量计划 B. 质量控制 C. 质量保证 D. 质量改进 E. 质量目标 5.质量规划的工具和方法，包括（BCDE） B. 因果分析 C. 流程图法 D. 成本收益分析 E. 质量标竿法 6.招标投标应遵循（ABCD） A. 公开 B. 公平 C. 公正 D. 诚实信用