内容发布更新时间 : 2024/12/31 6:49:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

EPC项目投标文件模板之

EPC项目总体实施方案[共三个模板]

注：本EPC项目总体实施方案分别从项目目标（质量、工期、造价）、项目实施组

织形式、项目阶段划分、项目工作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求、项目分包和采购计划、项目沟通与协调程序七个方面入手，阐述对该项目的实施部署，此实施方案是对多个EPC项目实施过程的总结积累，其可控性、可实施性深得评标组及业主项目经理部认可。

此版本（包括图表）为word格式，下载后应根据公司、项目经理部或建设单位具体要求进行修改，切忌生搬硬套，切合实际的实施方案定会为您的投标文件加分，祝君中标！

EPC项目总体实施方案

实施方案一

1、项目目标（质量、工期、造价）

（1）质量目标

①勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；

②设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；

③施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，按“[这里修改为招标文件要求]”加强工程管理并力争通过“[这里修改为招标文件要求达到的目标]”评审。

（2）工期目标

总工期[这里修改为招标文件要求]日历天，具体开始工作日期以监理人发出的开始工作通知中写明的开始工作日期为准。

（3）造价目标

工程造价严格控制在本次招标控制价[这里修改为招标文件控制价]万元以内，其中①工程设计费控制价为：[这里修改为投标文件控制费用]万元。②工程勘察费控制价为：[这里修改为投标文件控制费用]万元。③施工控制[这里修改为投标文件控制费用]万元。 2、项目实施组织形式

项目经理 项目总工程师 设计经理 设计部 财务经理 财务部 合同经理 合同部 采购经理 采购部 施工经理 施工部

EPC项目总体实施方案

3、项目阶段划分

项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。有一些阶段，既有 区分又有互相交叉。 4、项目工作分解结构

投标/签约/承接任务

项目实施策划 勘察实施设计实施设备、材料招标施工试运行、移交

勘察管理设计管理设备、材料采购

现场施工安装管理

试运行管理

考核验收交付

交付后服务

5、对项目各阶段工作及文件的要求

项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按[这里修改为公司或者项目经理部]体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。 6、项目分包和采购计划