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道路与桥梁施工管理技术
作者：刘丽敏
来源：《装饰装修天地》2016年第02期
摘要：就目前的情况来看，道路和桥梁施工过程中存在技术问题是普遍的现象，我们需要通过对于问题的分析，不断的寻找可行的解决方法，从思想上重视技术的改革和管理水平的提升，从行为上从头做起，才能够为道路强梁工程保质保量的完成打下坚实的基础。 关键词：道路桥梁;施工管理;技术要点 前 ;言
道路桥梁施工是一项极为复杂的工程，它所涉及到的专业技术性问题非常多，必须要根据实际施工情况进行及时调整，如果在其中的某个环节中出现了问题，就会对道路桥梁建设的质量及安全造成严重影响。因此，掌握道路桥梁的施工技术，对工程建设非常重要。 一、道路桥梁基础施工技术常见问题 1.混凝土裂缝
道路桥梁施工中混凝土施工是基础施工的一部分，在混凝土施工中也会常常出现一些影响道路桥梁施工的质量的问题，其中最常见的是裂缝问题。就当前施工现状来看，出现裂缝主要有两点原因：一方面是在混凝土路面施工结束后没有进行合理的养护。混凝土的养护过程是至关重要的，可以有效地确保混凝土中的水泥进行正常水化过程，避免混凝土中水分的快速蒸发，使混凝土强度缓慢增长。若养护措施不到位，就会使得混凝土中的水分快速蒸发，进而导致水泥水化反应不正常，混凝土强度增长受损，最终形成混凝土裂缝。另外一方面的原因就是受季节和温度影响。混凝土中水泥的水化程度和强度与温度有着密切的联系，外界温度过低的话就会使混凝土内部的水分膨胀，混凝土内部的体积发生变化，混凝土就容易出现裂缝。 2.承台混凝土腐蚀
道路与桥梁基础施工技术存在的另一个主要问题就是承台混凝土腐蚀现象。承台一般都是由混凝土浇筑而成的，所以承台的质量取决于混凝土的施工质量。而承台一般所处的位置都是水位较多变的区域，尤其是在接触位置很容易被腐蚀，所以在承台出现质量问题必将会导致承台在后期使用中出现被严重腐蚀的问题，严重影响整个道路桥梁的质量安全。 3.桩身不稳
作为道路桥梁施工的基础工程，桩的施工也是极为关键的。当前我国道路桥梁在施工中桩身不稳现象存在严重，桩身不稳会影响整个桥梁的稳定性。桩身不稳的主要原因可能是因为在
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打桩的过程中碰到了硬物，这时如果我们不采取措施查明原因，而是直接进行强力打桩的话就容易损坏桩体，或者出现桩身不稳的现象。 二、道路桥梁基础施工技术控制要点
在道路桥梁基础施工技术中出现的诸多问题，原因大都是由各种小的施工细节导致的，因此，我们应该事先针对道路桥梁基础施工技术的每一个步骤进行详细的管理和控制，确保道路桥梁基础施工技术的质量。在道路桥梁基础施工技术中需要我们注意的一些要点有以下几个。 1.支架搭设控制
支架的搭设是道路桥梁施工中的一个基础部分，支架搭设操作的应用范围很广，要重视其重要性，因此，一旦支架搭设出现问题的话会直接影响到整个施工的质量。在支架搭设过程中我们一般都是采用钢管施工脚手架来进行的，主要的材料也就是钢管，在操作过程中需要我们准确把握连接位置的具体参数，尤其是必须严格按照相关设计指标进行预埋墩台身钢筋的操作，确保搭设质量。 2.钢筋工程
在道路桥梁施工过程中钢筋是必不可少的，因此钢筋工程必须引起我们的高度重视，钢筋工程的实施一般都是我们在场内制作完成后直接针对需要安置的地点进行吊车入孔安装，这时就需要我们密切关注入孔安装的密合性，是否存在连接不当的地方，这是我们可以采取在接口处安装导向钢管的方法来提高接口的准确性，确认连接无误后我们就应该及时的进行焊接操作，在焊接过程中要注意焊接的速度不宜过慢，最好是采取多人同时进行焊接操作，以尽可能快的完成焊接任务。 3.围堰基坑开挖
道路桥梁都是较为复杂的施工环境，尤其是地下环境更是变化多端，所以在施工过程中我们要密切关注道路桥梁施工区域的地下环境变化，尤其是要关注是否出现泥浆翻出问题，这种问题一旦出现，就需要我们进行及时的处理，进行回填和注浆，避免泥浆的持续上涨;另外必须合理的处置基坑开挖中遇到的一些坚硬物体，并且针对道路桥梁的基坑进行合理的加固处理。
4.墩台和立柱通病处理
对墩台和立柱的质量控制，首先是在模板的加工过程中需要我们进行必要的质量控制，模板对于整个的道路桥梁的墩台和立柱都有决定性的作用，进而整个道路桥梁的整体质量状况就可能受到影响，所以我们必须加强对于墩台和立柱施工中的模板制作管理，尤其是对于模板的尺寸必须严格按照事先的设计进行操作，尽可能减少误差。其次，在施工过程中我们应该密切
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关注墩台和立柱的垂直度，严格控制墩台和立柱的垂直度，进行不定时的检测，确保垂直度符合设计要求。
5.混凝土施工质量控制
我们都非常清楚混凝土施工对于整个路桥施工的重要性，加强混凝土施工的质量控制是极为关键的，而要想做好混凝土的质量控制确实不容易，需要我们严格按照相关的技术操作标准进行控制。
三、加强道路桥梁建设施工管理技术的措施 1.健全道路桥梁工程建设项目管理机制 1.1项目经理负责制
同样的一盘棋，摆在不一样的棋手面前，会得出不一样的结果。对于一个工程项目而言，每一环节都是一颗棋子，而掌握这盘棋局命运的人就是）项目经理。一个良好的管理者往往能够起死回生，将一盘坏棋下好。如果缺乏这样的管理者，好棋也会被糟蹋。所以项目经理的选择和任用对于一个工程项目来说至关重要。承包商必须把好选择、任用项目经理这道关，聘用专业考试合格并注册的人才，并且在项目经理到任后对其加强监管，明确岗位职责，规范考核措施。
1.2项目团队协作制
虽说项目经理是一个工程项目的核心和灵魂，但众人拾柴火焰高，单就一个人的能力是很难将工程项目做大做好的，所以做好道路桥梁建设这项工作绝对离不开团队协作。当今这个时代，只有合作才能双赢，只有协作才容易成功。对于道路桥梁建设这种高技术高难度的工作来说，团队协作不仅是不可缺少的，而且协作必须紧密，一环扣一环，只有每一环都做到了精密，整个工程才能高质量高速度地完成。 2.分工明确，各司其职
第一，建立健全团队的管理体系是及其有必要的，对每一位职员的职责标注明确，使他们各司其职，权责明确，保证每个队员在其位谋其政，培养每个人的服从意识，言出必行，锻造一支有组织、有纪律的团队，因为只有在每个队员面前树立一定的权威，才能在复杂的施工环境下有条不紊地、保质保量地完成任务。第二，加强每一个队员的科学文化素质和思想道德素质，使其树立社会主义荣辱观，加强团队的合作意识，奖罚分明，发挥集体和个人两方面的巨大作用。
3.严守工序，保质保量