内容发布更新时间 : 2024/11/7 18:28:38星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

（2）盘面标志牌、标志框齐全、正确并清晰。 2柜（盘）内的设备及接线应符合以下规定：

（1）完整齐全、固定可靠，操动部分动作灵活、准确； （2）二次结线准确、固定牢靠，导线与电器或端子排的连接紧密，标志清晰、齐全。

3柜（盘）及其支架接地（接零）支线敷设的检验。

设备安装监理要点

泵的安装监理要点 设备及材料等的监理

1、工程安装施工要的设备、材料、配件等成品在进场时必须向监理提供质保书及质量检验报告，经监理人员审核后方可进行施工。 2、按出厂清单对设备、材料、配件进行清点，复核其数量应符合出厂清单。

对泵的基础几何尺寸的复验

1、对泵的基础、纵向、横向及标高的几何尺寸复核各尺寸应满足设备的技术文件要求和规范要求。

2、对基础设备地脚螺栓孔的复核应满足设备要求。 泵的安装就位、找正找平的监理

1、设备地座放置垫铁及垫铁的布置要符合机械设备安装工程施工及验收规范要求。

2、设备就位其标高、纵、横中心尺寸的偏差应符合规范要求。 3、整体安装泵的纵向安装水平偏差不应大于1000㎜，横向安装水平偏差不应大于1000㎜，并应在泵的进出法兰面或其他水平面上进行

测量。

4、设备安装应符合机械设备安装工程施工及验收通用规范的规定。 管道的安装及泵的试运行

1、管道内部和管端应将内部的杂质清理干净，密封面和螺纹不应损坏。

2、吸入管道和输出管道应有各自的管道支承架，泵不得直接承受管道的重量。

3、相互连接的法兰端面应平行，不应错位，偏移时靠螺栓强行连接。 4、泵的润滑、密封、冷却液的管道应清洁，保持畅通，其受压部位应按设备技术文件要求的规定进行严密性试验，当无规定时应按现行国家标准《工业金属管道工程施工及验收规范》的规定执行。 5、泵的同试及试运转应符合《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》中的规定。

第六章：进度控制

建设工程项目能否按期完工，将直接影响到投资效益的发挥，施工阶段监理进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划，在执行过程中加以控制，以保证项目按期完工。 （1） 进度控制目标：按期完工 （2） 控制措施：

●事前控制：审核施工单位总进度计划，了解施工单位的技术和管理素质、操作工人的数量和质量、机械设备的配置、材料市场状况、地质地貌条件、交通条件以及合同业主支付能力、三通一平情况等，制定详细的项目总控计划，作为进度控制的依据；

●事中控制：定期对施工进度实施情况进行认真检查，发现实际进度与计划有偏差时，监理人员应进行深入调查研究，仔细分析并找出进度偏差原因，并针对问题采取有效的措施，如在会议上进行批评、到现场逐项落实资源条件、建议业主提前或推迟支付工程款、约见施工单位法人代表，要求采取有效措施，包括要求撤换项目经理、建议建设单位解除合同等；

严厉制止不和施工方案、正常施工程序的施工行为。

随时检查施工单位配备的劳动力、机械设备、材料是否满足工程进度需要，否则及时要求施工单位增加相应的劳动力、材料、设备。

协调处理相关方面的关系，确保工程顺利进行。

●事后控制：当因各种原因导致工期延迟时，采取公正态度处理工程延期事宜。

第七章：投资控制

（1） 控制目标：不发生因监理工作失误而引起的费用增加。 （2） 工程计量时根据工程量计量规则、施工合同对已验收合格的工程进行计量。

（3） 严格审查施工组织设计，及时发现与招投标文件和合同不一致的地方，避免因监理同意施工方案变更而导致费用增加；监理项目部在条件有利的情况下，及时提醒建设单位因施工方案改变向施工单位索赔。

（4） 监理工程师从造价控制的角度对施工进行跟踪，在正常的监理过程中，把好质量的复核关，严格控制现场签证，事实求是的核实工程量。

（5） 根据合同规定，把好定额套用关，工序套用最合适的子

目。

（6） 严格审查工程变更，对施工单位要求变更的工程内容认

真进行投资比较，并及时与业主勾通，最后由总监理工程师签认。

第八章：信息管理

本工程项目信息管理资料分类如表19：

项目信息管理分类表

表19 序号 01 概要 内 容 施工单位提供的施工单位提供的设备、文件清单 文件及设施 施工进度计划报审、工程进度情况报审、临时延期报审、02 进度控制 最终延期报审 工程款支付报审、计量报审、变更费用报审、费用索赔03 工程计量 报审、完成产值台帐、支付台帐 项目信息管理分类表（续） 工程隐蔽及质量隐蔽报审、质量问题报告、质量问题处理方案报审 问题处理 安全专项方案、安全问题处理、安全处理方案报审、安05 安全监督 全检查报验 06 分项、分部、单分项、分部、单位工程验收报验 04 位工程验收 07 工序控制 技术复核报审、模板拆除报审、混凝土浇捣报审 08 会议纪要 工地会议记录、专题会议记录、 日志、月报、评09 监理日记、工程月报、质量评估报告、工作总结、 估、总结 收文登记、项目部文件清单、单位资质、监理人员资质、10 公司文件及设施 总监授权书、专业监理工程师授权书、见证授权书、公司巡视情况、监理合同 11 旁站记录 旁站记录、 12 平行检测 强度回弹记录、其他记录 开工报告及人员开工报告、管理人员报审、定位放样、设备报验、分包13 报审 报审 规划、细则、内14 监理规划、监理细则、考勤表、内部会议记录 部管理 15 设计变更 变更单、联络单、图纸会审 原材料、构配件、设备验收；试件（构件）检验、相关16 材料控制 台帐 17 监理通知 通知、停工令、回复 施工组织设计、18 施工组织报审、施工专项方案 方案

第九章：安全控制

.安全目标：严格监督施工单位遵守安全规程，按已批准的安全方

案实施，做到安全无事故。

.安全控制措施：

对安全控制采取主动控制为主的方法，运用技术措施、组织措施、经济措施、合同措施运行安全目标的控制。

开工前督促施工单位建立健全安全机构，监理人员着重审核其安全组织和安全制度、安全管理流程，施工单位必须配备具有资格的专职安全员，促使施工单位从组织上保证安全目标的实现。

要求施工单位根据承包合同承诺根据实际情况编制安全专项方案，临时用电安全方案、深基坑（槽）方案、机械操作安全方案等；