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第三章 第四章

第十三章 工期的保证体系及保证措施

一、工期保证措施

本工程计划开工时间为2015年8月10日，完工时间为2015年11月7日，计划工期为90日历天。（实际工期以监理工程师发开工通知书相应顺延）。

根据招标文件的要求，结合本工程的特点和我单位的实际机械、人员等情况，根据前面章节已经提出的施工进度总体计划，如何使施工总进度计划在施工中得以实施，我公司主要从以下各个方面、各个环节设定严格的保证措施，在施工中确保总体进度的实施。

（一）切实加强对工程项目的领导和组织管理工作

1、选派具有类似工程项目丰富施工经验的项目经理，并选派得力人员负责各关键岗位的领导和管理工作。

2、配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位，负责项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。

（二）向科学技术要效益

1、引用先进的计算机管理程度软件，进行工程动态管理，绘制网络管理图及时发现生产薄弱环节和关键路线，集中调度。灵活安排，做到及时调整计划和提出必要应对措施，保证工期的实现。

2、建立合理的工序，安排计划，使各分部工程的施工有机联系起来，一环紧扣环，协调进展，上序尽可能为下序开创有利的施工条件，尽早提供工作面和方便条件。

3、各项具体工程力求推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高生产效率缩短生产周期。

4、采用流水作业法，使各专业施工班组最大限度地发挥作用。

5、加强设备维修，保证完好率和利用率，责任到人，保证不担误施工。 （三）建立一整套有效管理制度，向管理要效益

1、建立严格工期责任制度：在确保质量前提下，完成任务情况与分配直接挂勾，层层分解落实，超产者奖，完不成计划者罚，当月兑现。以班组保作业队，以作业队保项目经理部，以单项工程保全合同工程。

2、建立旬报制度，以旬保月，以月保年，以年度保总工期。

3、各职能管理部门明确责任，立军令状，做好本职能的保证工作，确保工程不因本职能工作不得力而卡壳。以职能部门保整体工作。

（四）根据实际情况提前准备各项应变措施

1、农忙期间，做好人力的调剂，做好季节工的思想工作，并酌情增加施工津贴，避免劳动力数量骤然减少，保证施工的最低要求。

2、考虑到材料供应方供料能力的可能变化，提前于农忙、雨季等特殊时期之前，及时加强备料工作，保证施工需要。

（五）加强外部环境的协调配合工作

加强与业主，监理工程师、设计方代表、地方乡镇政府与驻地附近村委会和居民的联系沟通，及时妥善解决可能出现的某些矛盾，避免环境条件的干扰，保证工程的正常进展。

二、工期保证体系 工期保证体系框图 工期 保 证体 系 施工做到进场快、开工快、形成规模施工规模施工能力快 实行网络计划管理，及时动态调整各种施工力量 与当地主管部门建立友好关系、创造良好的施工外部环境 适时组织劳动竞赛 施工组织保证 施工组织保证 高素质人员组成的精干高效的 项目部 施工经验丰富的专业化施工队伍 人员设备资金材料保证 确保施工顺利进行 加强资金调度专款专用 工期目标实现 技术保证 性能优良数量充足的机械设备 畅通的材料供应渠道、充足的 材料供应 编制完善的施工组织设计指导施工 提高功效 健全质量保证体系避免返工 积极推广新技术新设备