内容发布更新时间 : 2024/5/11 14:08:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

续前表

个人发展目标 权重：10%

优势 1、了解研发行业的发展及趋势，具备丰富的研发经验。 2、关注行业发展动态，研究新呈现和条件成熟的业务模式和商业模式 3、恰当地运用已有的概念、方法、技术等多种手段找出最有效的解决问题的方法。 4、具有较强的分析判断能力 5、根据集团战略规划，负责集团发展模式研究

改进之处 1、深入地了解当前最新的知识和技术，并能够意识到它们在产业界的应用。 2、在仔细权衡代价和利益、利与弊的基础上作出某种决策，为了使公司获得较大利益，甘愿冒险。 3、及时对员工给予反馈，对员工工作进行客观评价，给予肯定或者鼓励。 4、主动与其他成员的进行沟通，积极寻求并尊重他人对问题的看法和意见；鼓励 群体中的其他成员，从而促进群体成员之间的合作或提高群体的合作气氛。 5、组织分析主要竞争对手，包括其发展战略、产品策略，以及市场拓展策略等，为制定集团发展战略提供参考 第 21 页 共28页

续前表

个人发展目标 行动计划 衡量标准 完成时间 权重 获得的技术资格证书； 提高技术知识水平，开发巩固现有知识，并不断吸专利申请； 创造新的科研项目。 收新信息，根据市场分参加研讨会的数量。 析，多方知识结合研发新产品。 提高管理能力 参与负责项目的系统分 析及架构设计，并监督、 审核项目完成的阶段性研发项目按计划完成率。 目标；统筹项目开发工作。 负责研发队伍的建设与培养，经常组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。 参加培训的次数； 培训考核的成绩。 18个月 40% 12个月 30% 注重员工培养 12个月 30% 第 22 页 共28页

绩效管理与绩效考核制度范本

研发中心技术部指标等级量表（关联矩阵）

部门目标 （一级） 新技术开发 新产品开发计划完成率 开发计划实施完成率 分解指标 （二级） 细分指标 （三级） 新技术方案设计采用率 衡量标准 （分等级） 使用百分比（%） 一等：≥30% 二等：15%—30% 三等：≤15% 使用百分比（%） 一等：≥90% 二等：70%—90% 三等：≤70% 职位KPI（技术人员） 技术方案设计数量 职位KPI（研发人员） 技术研究方案可实职位KPI（研发部经理） 审核研发项目 施性研究 技术设计完成及时率 新技术项目计划研究完成率 控制研发进度 开发成果验收合格率产品 新产品立项 使用百分比（%） 一等：≥10% 二等：5%—10% 三等：≤5% 技术服务满意度 技术评审合格率 ISO9001质量控制 专利申请 一等：≥3次 二等：2次 第 23 页 共28页

绩效管理与绩效考核制度范本

三等：≤1次 科研项目申请成功率 核心技术的地位 申请研发新技术数量 科研课题完成量 二等：40%—60% 三等：≤40% 一等：≤2 新技术稳定性测试 技术可行性研究 一等：≤2 新技术试验事故发生次数 二等：3～5 三等：≥6 进前标准工时－改进后标准工时 二等：3～5 三等：≥6 新技术测试 性，监督技术资料完整性，实时新技术跟踪 二等：15%—30% 三等：≤15% 使用百分比（%） 一等：≥60% 科研课题完成数量 组织新技术可实施使用百分比（%） 一等：≥30% 科研项目申请数量 第 24 页 共28页

绩效管理与绩效考核制度范本

新技术转化产品 技术对生产单位时间贡献 技术创新使标准工时降低率 一等：≥0.5小时 二等：0.5～0.25小时 三等：≤0.25 研发成果 评价研发成果对于公司价值的大小 技术对生产单位成本贡献 改进前工序材料消耗－技术创新使材料消耗降低率 ——改进后消耗 一等：≥2单位 二等：0～2单位 技术对生产单位产品利润贡献 新产品利润贡献率 使用百分比（%） 一等：≥10% 二等：5%—10% 三等：≤5% 研发成本控制 技术研发费用控制率 使用百分比（%） 一等：≤10% 二等：10%—15% 三等：≥15% 技术改造费用控制率 研发成本降低率 研发成本控制 严格按预算和制度控制非生产性费用的支出 研发周期控制 一等：提前2个月完成计划 二等：按时完成计划 三等:未按时完成计划 第 25 页 共28页