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如何提高建筑工程施工技术管理水平

作者：段双利

来源：《数码设计》2017年第11期

摘要：在激烈的市场环境下，如何提升企业竞争优势是当前建筑行业施工企业亟待解决的问题，也是企业现阶段致力研究的内容。作为施工体系中的核心，施工技术发挥关键性的作用。施工企业要针对建筑工程施工技术加大研究力度和管理水平，以此提升竞争优势，在激烈的市场环境中获得长足发展。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2017）11-0099-02

Abstract： in the fierce market environment， how to improve the competitive advantage of enterprises is an urgent problem to be solved by construction enterprises in the construction industry. As the core of the construction system， construction technology plays a key role. In order to improve the competitive advantage， the construction enterprises should increase the research intensity and management level of the construction technology， so as to achieve great development in the fierce market environment.

Key words： construction engineering； Construction technology； The management level 前言：

施工技术管理工作在建筑工程施工中是一项有着举足轻重作用的管理工作，这项工作的质量直接关系到建筑企业的盈利能力和自身信誉。随着科技的发展，每天都在产生新知识、新技术、新理念，建筑企业必须要跟上时代的发展脚步，积极提升施工技术管理水平，确保在实际工作过程中运用先进的施工技术，保证建筑工程项目可以如期竣工，实现企业竞争优势和建设水平的全面提升。

1现阶段建筑工程施工技术管理现状分析 1.1 缺乏管理意识

意识决定形态。管理活动最终取得的实效在很大程度上取决于管理意识。然而，就目前建筑工程施工技术管理现状来看，很多建筑企业和有关管理人员普遍缺乏施工技术管理意识，或者管理意识比较薄弱，有形同于无。造成这种现象的原因有很多，比如，施工企业管理工作过于功利性，一心追求利润最大化，将主要的精力放在经济管理上，忽视对施工技术的管理，导致施工技术管理水平整体较低。

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1.2 管理制度不完善

无规矩不成方圆。要想让管理活动顺利开展，必须要有一个健全的制度。管理制度在管理体系中发挥举足轻重的作用，完善的管理制度在管理活动中可以起到导航作用，帮助管理人员树立正确的管理目标，同时也能让管理行为做到有章可循[1]。换言之，有了完善的管理制度，管理人员就知道从何处着手进行管理，施工人员也知道如何去展开施工活动。然而，就目前情况来看，大多数建筑企业针对施工技术管理还缺少完善的管理制度，不仅让施工项目的安全性和项目的施工质量受到威胁，还可能让部分管理部门“钻空子”，从而出现懒政现象。 1.3 施工图纸审核力度不足

在建筑工程施工技术管理体系中，施工图纸审核是一个重要的内容。从某种程度上说，施工图纸的质量直接决定了建筑工程施工质量，对施工技术管理水平也有直接的影响。如果施工图纸不完善，存在各种问题，而审核力度不足，导致这些问题没有被发现，在后期施工中就可能会出现各种返工问题，导致工程整体质量下降，或者整个工期受到延误，造成整体施工技术管理水平下降。

2 提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施 2.1 加强对施工图纸的审核

施工图纸贯穿整个施工过程。建筑工程整体施工质量以及施工技术水平与施工图纸的质量有着密切的联系。要想强化对施工技术的管理，建筑企业必须要加强对施工图纸的审核[2]。首先，要对建筑工程各个部位尤其是关键性部位的施工质量以及工程施工设计目标进行明确。其次，施工技术管理人员在工程投标成功之后要根据实际情况做好相应的准备工作，尤其是审核图纸。有关技术人员和管理人员要对施工现场进行勘察和详查，与施工图纸进行对照，及时发现信息不对称的地方，再针对施工图纸的异议进行探讨。 2.2 做好技术交底工作并完善管理制度

在建筑工程实际施工过程中，施工人员的技术水平参差不齐，很多施工人员文化水平低，平时不主动学习先进的知识和技能，在施工中一直使用自己以往的施工经验，导致专业素质不断下降，业务能力和综合素质无法满足当下的施工需求，从而出现各种安全事故和质量事故。造成这些事故除了施工人员自身原因，还包括管理人员对施工人员实际技术水平和综合素质缺少正确认识这一原因。在正式施工之前，管理人员要强化技术交底工作的管理，结合实际的施工方案设置相应的考题，根据这些考题对施工人员进行考核，以此掌握施工人员的真实水平[3]。对于那些考核不合格的施工人员则对其技术培训，使其掌握先进的施工理念和施工技术，为建筑工程整体质量提供可靠的保障。除此之外，施工企业还要针对施工技术管理建立完善的管理制度，确保施工技术管理活动做到有章可循、有法可依。 2.3 重视施工过程中的施工技术管理

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建筑工程施工水平受到施工技术水平的直接影响。因此，建筑企业要想通过提升施工技术水平提升整体施工水平和施工质量，必须要加强施工过程中的施工技术管理。在实际施工过程中，经常会出现施工人员操作不正规、不合理的现象，还有一些施工人员为了节省施工时间或者图方便对施工流程进行简化，这些都对施工安全和施工质量造成负面的影响。施工企业要对此予以重视，在不增加施工成本的前提下尽可能多地增加施工技术管理人员数量，加强对施工过程的施工技术管理，一旦发现有施工人员存在不合理、不科学的操作行为要立即进行纠正，确保每一个施工工序都达到标准要求，应用合理的施工技术。通过全面性和规范性的施工技术管理保证施工技术实施的规范性。 3 结论：

综上所述，高效的施工技术管理是施工技术有效落实到建筑工程施工活动中的有效保障。针对当前建筑工程施工技术管理中存在的问题，施工企业要予以重视，加大研究力度，采取针对性的改善措施，提升施工技术管理水平，促进建筑行业可持续发展。 参考文献：

[1]杨侠.试分析如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].中国新技术新产品，2017（09）：78-79.

[2]倪传辉.浅谈如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].科技创新导报，2016，13（13）：36-37.

[3]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（03）：277-278.