内容发布更新时间 : 2024/6/29 13:59:11星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

1首席员工评选及管理办法

一、推行首席员工制的意义和目的

首席员工制，即为在企业一线职工中，推选出在职业技能方面特别突出，有较强的技术攻关能力，并能够带动其他员工学技术、练本领、提素质的职业技能带头人，授予首席员工称号，并享受特殊津贴待遇。

开展首席员工评选活动，旨在激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高工作热情和创造活力，进一步增强广大员工的主人翁责任感，最大限度地发挥“先进典型”的示范、引领、带动和激励作用，为企业实现持续健康发展提供人才保证。

二、评选范围

首席员工在发电部、设备维修部、设备管理部、输煤管理部、燃料质检部重点岗位（工种）评选。评选对象为一线岗位上工作满五年或从事本专业工作满三年以上的员工。

三、评选原则及条件

评选首席员工注重实际工作能力，不唯学历、不唯职称、不唯资历，坚持以下原则：

1. 坚持公平、公正、公开原则。加强民主监督，严防暗箱操作。

2. 坚持优中选优、动态管理原则。评选的首席员工为生产一线专业技术拔尖人才，实行动态管理，定期考评。考评注重绩效

- 1 -

优先，技能考评放在首位，同时兼顾其他方面素质和能力的考评。考评合格者可续聘，不合格者解除聘用，所享受待遇取消。

3. 坚持发挥引领带头作用原则。首席员工要充分发挥自身素质和业务技术优势，履行传帮带职责，带领专业岗位员工开展业务技术攻关、协作，不断促进员工队伍整体素质提高。

4. 首席员工必须拥护党的领导，热爱企业，爱岗敬业，有良好的思想品质和职业道德，具有一定的专业理论知识和较高的实际操作技能，具备较强的解决实际问题的能力，并符合下列条件之一：

⑴ 在全国技能大赛中获得前二十名的选手，在省级或集团公司技能大赛获得前十名的选手，在市级技能大赛获得第一名的选手，同专业择优选聘（提供相关荣誉证书等）；

⑵ 在企业攻关课题、重大技术改造中，解决重大生产技术难题、关键技术问题，在技术上有发明创造或技术革新，取得较大经济效益和社会效益的（经主管部门认可或认证）；

⑶ 在设备运行操作、设备检修质量、工艺、防止和排除重大事故隐患等方面做出突出贡献的（经主管部门认可或认证）；

⑷ 积极传授技能知识，每年组织本专业技术讲课不少于4次；带徒传技成绩突出，所带徒弟中有1人以上成为本专业主要生产技术骨干或技术负责人的（经主管部门鉴定或认证）。

四、申报及评选程序 1.具备评选条件申报：

- 2 -

⑴ 在所在部门申报，按要求填写附件2或附件3表； ⑵ 填表主要内容：专业技术能力、解决技术难题、技术革新或合理化建议成果；复杂设备安装、调试、检修、运行等取得的成绩。

⑶ 按要求提供完整的荣誉证书原件等。

2. 本部门进行初审，并签署意见，报公司工会办公室。部门在评选中要严格把关，所报人数按专业只评选推荐1名（不符合条件不得申报）；

3. 公司工会经过审核后，提交有关职能部门做最后的审核确认，确定首席员工侯选人，报公司评聘委员会评审；

4. 公司评聘委员会根据评审、考核的情况，确定年度首席员工拟聘人员，并在公司网站公示。

五、奖励办法

1. 凡被公司聘为首席员工者，公司发文予以表彰，并在公司职代会暨年度工作会议颁发聘书；

2. 根据管理办法，半年对首席员工工作业绩进行一次综合考评，一年内两次考评均达标的，享受每月200元的技术津贴。考评不合格者取消其待遇。

六、首席员工的管理

1. 实行动态管理，任期为一年。受聘期间离开聘用岗位，不再享受其待遇，聘期内发生本人负主要责任的安全、技术问题，取消资格。

- 3 -