内容发布更新时间 : 2024/12/22 16:45:08星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

目 录

第一章 工程概况及施工条件???????????????1 一、编制说明????????????????????1 二、编制资料????????????????????1 三、工程概况????????????????????1 四、工期要求????????????????????2 第二章 组织机构及保证措施???????????????2 一、项目组织机构??????????????????2 二、项目部主要人员职责及分工????????????18 三、项目保证体系、管理人员职责及运作程序??????22 第三章 施工场地必须达到的交接验收要求?????????23 一、交接完成面要求?????????????????23 二、交接记录????????????????????23 第四章 要求土建总包单位提供的基本配合条件???????24 第五章 施工方案和技术措施???????????????24 一、地面铺大理石??????????????????24 二、地面地毯铺设??????????????????27 三、大理石湿挂工程?????????????????30 四、木墙裙饰面???????????????????35 五、木材表面油漆饰面????????????????37 六、墙面软包????????????????????41 七、轻钢龙骨石膏板吊顶???????????????42

八、木门窗安装工艺标准???????????????44 九、卫生洁具安装工艺标准??????????????52 十、开关、插座安装、灯具安装工艺标准????????56 十一、装饰板墙面安装????????????????61 十二、大理石干挂工程????????????????65 第六章 施工用水、用电量计算??????????????74 一、临时用水方案??????????????????74 二、临时用电方案??????????????????76 第七章 装饰材料的环保保证措施?????????????77 一、推广环保施工??????????????????77 二、环保施工控制目标????????????????78 三、环保施工的项目管理???????????????78 四、环保材料进场检验????????????????79 五、环保施工保证措施????????????????79 第八章 物品的看护措施?????????????????80 第九章 质量、安全、文明施工等保证措施?????????81 一、工程质量????????????????????81 二、质量保障体系??????????????????82 三、安全、文明措施?????????????????83 第十章 成品保护????????????????????91 一、成品保护机构??????????????????91 二、成品保护制度??????????????????92

三、成品保护的具体措施???????????????92 附表一 机械设备清单 附表二 施工总进度计划 附表三 施工现场平面布置图

第一章 工程概况及施工条件 一、编制说明

本《施工组织设计》为室内精装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。 二、编制资料

本《施工组织设计》参照下列文件资料编制： a、崴廉公馆售楼处室内精装修工程图纸；

B、装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。 《建筑设计防火规范》GBJ16-87（1997版） 《建筑内部装修设计防火规范》GB50045-95 《办公建筑设计规范》JGJ67-89

《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2001； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001； 《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001 三、工程概况

崴廉公馆售楼处精装修工程位于牡丹江市江南开发区镜泊湖北路以南、穆凌河路以东。建筑面积约548平方米。土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。

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四、工期要求

本工程工期要求为30天，2011年11月20日开工，2011年12月20日竣工。

第二章 组织机构及保证措施 一、项目组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。本工程装修施工对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的项目班子，从深圳调回一批有着丰富装饰装修经验的管理人员，包括项目经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业工长、成本预算员、材料管理员等各专业人员。

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