内容发布更新时间 : 2024/12/26 14:14:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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（5）合同变更的评审。

4、答：施工项目竣工验收的条件

至 学年第 学期期末考试 （1）完成建设工程设计和合同规定的各项内容； （2）有完整的技术档案和施工管理资料；

《工程项目管理》试卷（十一）答案

（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； （4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件； （考试时间：90分钟，满分：100分）

（5）有施工单位签署的工程质量保修书。 项目竣工验收的程序： 一、单项选择题(每题2分，共20分)

（1）竣工验收准备 1、 B； 2、B； 3、C；4、A ；5、B；6、B； 7、D； 8、A；9、A ；10、A。 （2）初步验收

（3）正式验收

二、名词解释（每题4分，共20分）

5、答：

（1）做好成本管理的基础工作，包括制定和贯彻各种定额，建立成本管理责任制。 1、工程项目管理组织：是指参与工程项目建设各方的项目管理组织，包括建设单位、设计（2）认真做好成本预测和成本计划。即做好成本的事前控制。 单位、施工单位等的项目组织、也包括总承包单位、代建单位、项目管理单位等参建方的项目（3）严格进行成本费用控制。 管理组织。

（4）加强成本核算和分析。 2、流水步距：是指两个相邻的工作队进入同一个施工段进行流水作业的最小时间间隔，以四、论述题（15分） 符号“K”表示。

答：（1）该合同无效，判定依据是：集团实际是和子虚乌有的施工队伍以及一个不具备资格的3、项目质量策划：是指确定项目质量及采用的质量体系要求的目标和要求的活动，致力于自然人签定了合同。根据我国《合同法》有关规定，与不具备相应资质的当事人订立的合同是设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源，以实现质量目标。

无效的。

4、施工成本计划：是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。

（2）曹某能要回工程款。原因：虽然合同被认定为无效，但是我国《建筑法》及相关行政法规，均以保证工程质量作为立法的主要出发点，既然建设工程验收合格了，就是说保证了工5、工程项目竣工验收：是指承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发承程质量这一根本目的，从建设工程合同的目的角度来考虑，此时，无效施工承包合同与有效施包人组织验收的过程。

工承包合同已无很大区别。所以，在此基础上，合同无效建设工程经竣工验收合格的，可以参三、问答题（每题6分，共30分）

照合同中的约定支付承包人工程价款的规定是合理的。

1、答：项目的特征包括：有明确的目标、有一定的约束条件、是一次性的任务、具有寿命周期、系统性和整体性、实施过程中不确定因素多。

（3）如果该工程经鉴定质量不合格，则可以修理或加固，如果修理加固后重新验收合格的，应支付工程款，修理加固后重新验收不合格的，不给于支付工程款。 建筑工程项目的特征：产品是建筑物或构筑物、地点是固定的、实施过程是开放的、外部的协作性。 五、计算题（15分） 2、答：（1）工程项目的前期阶段 答：（1）①计划完成工作的预算成本（BCWS） （2）工程项目设计和计划阶段 ②已完工作的实际成本（ACWP） （3）项目建设准备阶段 ③已完工作的预算成本（BCWP） （4）项目建设实施阶段

（2）前16周各工作的挣得值分别为： （5）项目试运行和后评价阶段 A：300*100%=300万元 3、答：（1）变更应尽可能快地做出。

B：280*100%=280万元 （2）迅速、全面、系统地落实变更指令。

C：260*100%=260万元 （3）保存原始的设计图纸、设计变更资料、业主的书面指令、发票、实物、现场照片等。 D：560*100%=560万元 （4）对合同变更带来的影响做进一步分析。

E：720*50%=360万元 F：450*100%=450万元

《工程项目管理》试卷（第1页，共2页）

??????????? __ 姓名______________

G：600*40%=240万元 H：360*0%=0万元 I：350*80%=280万元 J：290*100%=290万元 K：150*0%=0万元 L：180*100%=180万元

16周末的挣得值=300+280+260+560+360+450+240+0+280+290+0+180=3200万元 （3）BCWS=4500万 ACWP=3170万 ___线 __?_? __? ___? __?__?_号?

试?考? ?__?__?__?__封__?__?__?__?__?__?__?__?__?__?级?班密 _?__?__?__?__?__?__?__?__?别?系 ? BCWP=3200万

CV=BCWP-ACWP=3200-3170=30万 SV=BCWP-BCWS=3200-4500=-1300万

（4）CPI=BCWP/ACWP=3200/3170=1.009＞1，成本节约，

SPI=BCWP/BCWS=3200/4500=0.7＜1，进度滞后 2页，共2页） 《工程项目管理》试卷（第