内容发布更新时间 : 2024/5/17 10:45:20星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

某小区景观绿化工程施工组织设计方案

目录

第一章 施工组织设计............................................................ 3 第1节 工程进度计划及工期保证措施.......................................... 4 第2节 施工准备与管理...................................................... 9 第3节 主要项目施工方法................................................... 15 1、 5.1园建工程施工方法.............................................. 15 2、 5.2绿化植物种植施工方法.......................................... 24 3、 5.3管养方法...................................................... 41 4、 5.4绿化给排水系统施工方法........................................ 46 5、 5.5电气安装工程施工方法.......................................... 52 第4节 施工质量管理....................................................... 55 1、 6.1施工质量管理.................................................. 55 2、 6.2养护管理措施.................................................. 64 第5节 确保工程质量技术组织措施........................................... 64 1、 7.1质量目标...................................................... 65 2、 7.2组织机构...................................................... 65 3、 7.3工程质量控制.................................................. 65 第6节 确保安全生产技术组织措施........................................... 67 1、 8.1安全生产组织措施.............................................. 67 2、 8.2安全生产管理制度.............................................. 67 3、 8.3安全生产技术措施.............................................. 69 第7节 确保文明施工技术组织措施........................................... 71 1、 9.1文明施工组织管理机构.......................................... 71 2、 9.2现场文明施工措施.............................................. 71 3、 9.3环境保护措施.................................................. 73

施工组织设计

以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范： 1、《工程测量规范》GB50026-93；

2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99； 3、《园林绿化施工规范》DB／T8－99；

4、《园林绿化管养规范》DB/T6-99。 施工部署

本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：

1、工程质量目标：确保优良工程。

2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。

3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。

4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地 材料保证措施

1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。 2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。 4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

第一节工程进度计划及工期保证措施

工程施工计划

本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。 2、组织施工方面

⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。

⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。

⑸充分做好开工前的各项准备工作。 ①认真做好图纸会审工作。

②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。 ⑹采用新技术、新工艺。

⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。

⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。

⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。 ⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。 3.3 进度控制办法

为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。 1、设备因素：

主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好

对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。 2、材料因素：

主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。 对 策：做出材料五阶段控制。 3、人员因素：

主要表现：⑴施工工人不足；⑵各工种间 人员不匹配。

对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人员。 4、设计因素：

主要表现：⑴施工图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。

对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。 5、配套工程

因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。

对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。 6、资金因素：

主要表现：⑴到位不及时。

对 策：⑴设专人负责由专人负责于每月15 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。 7、进度管理：

主要不良表现：⑴缺乏统筹预见；⑵缺乏计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视统计工作等。 对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下： ⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。