内容发布更新时间 : 2024/10/20 6:38:19星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

实测实量检查专项方案

编 制 人： 审 核 人： 批 准 人：

第一章 工程概况及实测实量流程

1.工程概况

1.1.工程名称：**一期17、18#楼工程 1.2.建设单位： 1.3.设计单位： 1.4.勘察单位： 1.5.监理单位: 1.6.施工单位： 1.7.建设地点：

1.8.开工日期：20 年 月 日竣工日期：20 年 月 日 1.9.建筑形式：框架 2.实测实量操作流程 2.1.组建实测实量小组 2.1.1.指定小组人员 2.1.2.测量工具的配备 2.2.实测前准备：

2.2.1.组织学习《产品质量实测实量操作指引》掌握实测的方法规则。 2.2.2.项目部向各班组进行交底，实测实量的方法、规则及意义。 2.2.3.测量人员对项目进行查阅，带足项目资料，记录表、预测图纸； 2.2.4.检查丈量仪器有无差错，是否进行了检验； 2.3.实测，

2.3.1.实测时，把每层每户的混凝土结构工程、砌筑工程、抹灰工程、水电安装工程的偏差进行测量，

2.3.2.把测量数据，及时的纪录在准备好的测量表上，或表在图纸的相应位置上；记录要字迹清晰明了，

2.3.3.当一栋测量完成后，整理测量资料：计算各分项工程的合格率； 2.3.4.建立分户、分层实测档案，汇总成册。 2.4.改进、提高

2.4.1.从测量结果中分析薄弱环节； 2.4.2.制定改进方案；

2.4.3.落实改进方案到各班组；定期、定点、定项地进行单点改进。 2.4.4.改进后进行复查、总结。

第二章 实测实量工作小组架构

1.组织管理体系

组 长： 副组长： 2.实测实量小组人员名单 序号 1 2 3 4 5 6 7 姓名 拟在本工作组职责 一、实测实量主要负责 现场技术总工 技术员 技术员 技术员 技术员 质检员 组长 副组长 副组长 组员 组员 组员 17、18 负责 楼号 3.项目管理人员职责

3.1.组长，（现场技术总工）

3.1.1.全面负责实测实量工作的管理，为实测实量工作第一负责人。 3.1.2.策划，编制、落实《实测实量检查专项方案》。 3.1.3.组建实测实量工作组，明确岗位职责并进行考核。