内容发布更新时间 : 2024/12/29 0:28:28星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

卓越领导力课程大纲 【课程目标】 ?

认识领导力对管理者的重要性； ? 学习掌握提升领导力的方法和技巧； ? 提高领导者在下属培养，员工激励的技能； ? 熟悉领导者在组织沟通中的原则和方法。 【课程特色】 ?

为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法， 满足不同风格学员的学习要求。 【课程大纲】 一、领导力的认识与分析 1．什么领导力

2．管理者个人领导力的三种组成因素 3．领导力与权力的区别 4．管理者使用权利的注意事项 二、卓越领导力的基本素养 1．优秀领导者必备素质

2．领导力最要修炼的四种核心品质 3．领导力塑造的六个方面 三、领导者如何用人、育人

1．用人之长，避人之短，善于发现下属的长处 2．善于表扬，会批评

3．注重团队气氛，创建快乐氛围

4．了解下属的差异性，对不同的人采用不同的领导方式 5．坚决抵制小团体，公正，没有偏向性 6．少用命令，多用问句 四、好领导必须是个好教练

1．教练和培育下属是领导者一项重要职责 1）不是下属做不到，而是管理者没有教练到

2）领导者的职责就是为企业：训练人、改造人、经营人 2．领导教练部属的四个策略 3．成功教练下属的六部曲 4．案例分析与启示

五、领导者必备能力之协调与沟通 （一）领导者如何与上司沟通 1．与上司沟通的六大障碍 2．接受上司指示的五个要点 3．如何正确的向上司汇报工作 4．与上司沟通的八大规则 （ 二）领导者如何与同级沟通 1．为什么与同级管理层沟通很困难 2．同级沟通的三种方式 3．与同级沟通的八大规则

（三）领导者如何与下属沟通 1．与下属沟通过程常犯的错误 2．向下属下达命令的要点 3．如何向下属推销自己的建议 4．如何处理下属的反对意见 5．与下属沟通的八大规则

六、领导者激励的下属的四大核心原则 领导者必须认识到激励在领导与管理中的重要作用 1．公平原则 2．刚性原则 3．时机原则 4．清晰原则

七、领导者激励下属常用的“胡萝卜”与具体策略 1．什么是“胡萝卜”

2．领导者经常使用的“胡萝卜”有哪些 3．如何在激励员工上做到“花小钱，办大事” 4．如何运用“无形激励”激发员工执行力 5．哪些“胡萝卜”需要制度支持才能使用的 6. 领导如何针对不同类型的下属给予有效激励 八、高效领导者的授权技巧与方法 1．授权管理是高效领导的基础 2． 为什么不愿意授权