内容发布更新时间 : 2024/9/30 13:30:03星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

目 录

第一章项目经理和主要技术、管理人员的配备··················3

第二章施工方案和方法·····································14

第三章工期和进度计划·····································25

第四章质量保证体系与措施·································29

第五章主要机具、设备和劳动力的配置·······················36

第六章安全文明施工措施的合理性、科学性····················39

第七章施工部署和现场平面布置·····························48

附图：1.施工进度横道图………………………………………51

2.施工部署平面布置图……………………………… 52

第一章项目经理和主要技术、管理人员的配备

1.1项目管理机构：

本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。

1.2该工程施工组织管理目标：工程质量合格，按期完成，安全施工达优。

1.3 主要施工人员配置

拟投入本合同工作项目部人员组成表

姓 名 项目经理 技术员 安全员 质检员 施工员 职 务 职 称 分管工作 现场全盘管理工作 现场技术管理工作 现场安全管理工作 现场质量管理工作 现场施工管理工作 本工程一旦中标，我公司立即成立项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目工程师、设计师、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。

项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实行质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构， 做到人员职责明确，各负其职。贯彻实施项目施工组织