内容发布更新时间 : 2024/5/13 3:57:48星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

某高速公路交通安全设施工程JAX标段施工组织设计

施工组织设计

四川XXX高速公路有限责任公司XX高速JA5项目部 目 录

1.编制综述

2.工程概况及施工目标3.施工组织

4.施工方法、工艺流程和工艺安排

5.各分项工程的施工顺序、施工注意事项6.保证工程质量和工期措施

7.重点（关键）和难点工程的施工方案8.雨季的施工安排

9.质量安全保证体系10.环境保证体系11.附表

表1：分项工程进度率计划 表2：工程管理曲线

表3：施工场地总平面布置图

表4：主要分项工程施工工艺框图

表5：分项工程生产率和施工周期表 表6：施工总体计划 表7：劳动力计划

一、总体施工组织布置及规划

(一)、项目管理机构设置

根据本标段的具体情况和我公司多年的具体施工组织经验，为完成本合同段的工程任务，将有效地组织完整的工程组织机构。按照精简高效的原则，选派公司骨干，精心组织指导施工。

我公司为本工程项目成立“南部至成都高速公路工程项目K115+295至

K144+636.924合同段工程项目交通安全设施工程第JA5标段项目经理部”，按项目法人责任制由经理部全权管理，负责本施工项目总指挥、协调施工生产及对外联络工作，对本施工项目的工程施工进度、费用和质量负责。项目经理部下辖八个部室，现场设立一个施工项目处，负责防护栏、标志、标线、隔离栅及其它工程的施工，项目经理部各部室根据职能分工，对项目处进行相应的各项监控。

（二）、管理人员安排

为确保工程质量和工期，项目部对本工程实行项目法施工管理，从公司现有施工管理人员中组织事业心强、经验丰富的人员组建好管理班子，明确各方面人员的负责，建立相应的岗位责任制。配备行政人员，实行全面质量管理和安全管理，优化劳动组合，文明施工，确保本工程质量. 1、项目经理：

(1)协调项目总部与建设方、监理方、设计方之间的关系，促使工程各方案紧密合作，为该工程的质量目标创造外部条件。

(2)根据工程的结构和技术特点，合理选择并建立功底扎实的劳动力组织，对全体施工人员进行质量、安全和文明施工教育，树立工程品牌意识，提高全员的质量意识和文明施工意识，并要在施工中不断提高施工技术水平。

(3)建立健全并贯彻实施岗位责任制、质量管理制度及奖惩条例等制度，约束或激励现场施工人员的施工行为。

(4)编制《项目质量保证计划》，进行项目整体质量策划，建立工程的形象目标和质量目标，选挥质量控制点，由点到面对下程的整体质量进行控制。

(5)织织评审工期，按照工期计划对工期进行控制，将工期目标分段落实到具体施工人员，选择工期形象控制点，对丁程进行全面控制。