内容发布更新时间 : 2024/11/18 13:26:22星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

批量精装修工程施工作业指引

1、编制目的

规范批量精装修施工管理标准动作，明确管理标准；加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平和观感；

明确过程质量控制标准，规避系统质量风险和质量通病；

发挥工程管理集成平台作用，使集团工程系统内的精装修管理工作系统化、标准化，拉平不同分公司及项目间的管理差异； 满足与业主签署合同要求，规避交付风险；

2、适用范围

本管理办法适用于 集团内所有精装修交付项目/标段，且集中交付套（户）数不少于80套（户）；

本管理办法适用精装修图纸方案阶段至交付业主整个过程管理； 3、职责

集团计划及工程部:

本管理办法的编制、解释、更新及修订；

监督审核各分公司工程部申报精装修交付项目/标段精装修工程管理策划书及样板计划；

开放展示前验收销售样板，按照集团工程评估规则对样板房、售楼部组织

复验，验收合格允许对外开放展示、开盘销售；

精装修项目/标段大面积施工前验收精装修施工样板，验收合格后允许开始批量施工；

集团巡检中对精装修项目/标段工程安全、质量、进度、计划管理及风险进行排查和指导；

分公司工程部：

协助推进精装修设计方案、施工蓝图审核、投标单位考察工作；

公司层面对公司内精装修交付项目/标段工程进度、计划、质量整体平衡协调，避免系统性质量通病；

公司层面把控、监督、审核项目部编制精装修管理策划书及样板计划； 初审项目精装修管理策划书、样板计划，经本公司工程分管高管审核同意后报集团计划及工程部审批；

公司内部组织运营、营销、客服、物业、工程、项目等部门联合验收销售样板、施工样板，公司内部初验合格后申报集团计划及工程部复验；

分公司项目部：

精装修方案图纸、施工蓝图组织图纸会审，并形成书面图纸会审记录； 参与精装修单位考察、调研，负责技术标初审；

在投标阶段，项目部联合及招标相关人员安排投标单位投标现场踏勘，熟悉现场，避免进场后争议；

组织安排开放销售样板房施工管理、验收整改，工程实体质量、观感满足

开放展示需要；

编制本项目精装修工程管理策划书及样板计划；

组织协调土建单位、精装修单位及各甲方分包工序工种合理穿插流水作业。按照合理工期、进度组织施工；

大面积精装修工程施工前，组织安排精装修单位施工样板；

精装修单位进场后，项目部组织各甲供材料供应商、甲分包单位、精装修单位协调会，明确甲供材正常下单生产周期、注意事项，明确甲分包单位工作界面移交要求、正常施工周期；

根据现场进度及时调整精装修单位提交甲供材料的下单、进场计划，并安排甲供材料进场后监理见证送检、三方（精装修单位、供应商、监理）书面移交记录；

监理（联合监理）：

协调土建与精装修单位工作界面移交，建立一户一档移交档案（土建单位、精装修单位、监理三方书面记录），明晰职责；

防水（结构防水、附加防水）工序验收，并按照楼层、房号取样存档（一户一表）；

根据甲方审核同意的淋水试验方案跟进外墙（门窗）淋水试验，并按照楼栋、楼层、房号逐次记录（并留影像资料备查），至户均渗漏条数不大于条/户停止淋水试验及渗漏整改；

根据装修管理策划书中场地布置、安全文明等细则安排精装修单位实施执行，根据本管理办法中质量控制标准组织实施和过程管理；