内容发布更新时间 : 2024/12/23 21:24:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

施工阶段监理工作总程序：

项目监理组进驻现场

熟悉图纸有关资料、编制监理实施细

监理人员名单通 监理工程师权限通知

施工现场调查

检查施工现 场的安全保 护文明设施

监理程序通知 送施工单位 图纸会审 施工组织设计审批 第一次工地会议 投 资 控 制 签发开工指令 实施监督与管理 使用报表通知 分包单位资格审查 审核工程量 审核预算 审核签发工程付款 单、处理索赔 督促施工单位严格按规 范、图纸及工艺标准施 工，按规定及要求报验

分析查明原 因，监督返 不合格 修、返工 合格

WWW ZH LONG.COM 进 度 控 制 组织竣工初验 质 量 控 制 上岗人员资格审核 原材料预控 构配件预控 设备预控 分部分项与单位工 程质量预控及验收

协助业主组织竣工验收 参与质检部门核定质量等

审核总进度计划 审核年、季、月施 工进度计划 实际进度与计划进 度对比分析、调整 签发竣工移交证书，施工阶段监理总结 安 全 控 制 审查安全技术措施方案 检查各项安全生产制度 参加安全生产检查

施工准备阶段监理程序：

监理人员进场

协助业主进行施工招标投标

办理建筑、开工、施工许可证 办理施工临时用电、临建报批手续

办理拆迁、消防、交通、环保、绿 化、通讯

现场复查施工放线、测量原始地面 线，现场交桩

图纸会审、技术交底、施工组织设 计、方案审查

召开第一次工地会议

工程开工，进入施工阶段监理

开工申请核签程序：

施工单位

总监 签章 批复 与业主及各方面协 调会 提 出 申 报

总监室

提 示 签署 意见

转 发 初 审 意 见 现场监理工程师

协调会议纪要签发程序：

现场监理工程师或总监主持协调会

指定 有关 人 员 拟订会 议 纪要文 稿

现场监理工程师或总 监 审 查 、 核 定 征求有关方 面包 括 业 主 意 见 是 修改 否 总监签章、行文外发 WWW.

图纸会审及技术交底程序：

熟悉施工图纸，初审提出问题 各专业监理工程师

监理组内部会审 总监主持

整理列出问题清单 各专业监理工程师

清单问题审核 总监理工程师 清单问题补充 各专业监理工程师

清单问题汇总 汇总清单问题 报业主

列出设计要点、施工重点及难点 设计院各专业监理工程师

召开技术交底会

在业主、施工单位、设计单位、监理单 位四方图纸会审会上，由设计院交底并 就准备好的问题进行答疑 业主、设计单位、监理单位、施工单位

整理设计会审纪要发有关单位