内容发布更新时间 : 2024/11/8 9:09:37星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

Moumou 项目一期工程 安全质量管理交底

为加强工程建设各阶段施工安全和质量管理，保证本工程项目能顺利完成合同目标，现根据MOUMOU 工程项目实际情况,做如下质量安全交底。

坚持执行“安全第一，预防为主，以人为本，综合治理”的安全管理基本方针。

一、开工前，承包方须向监理单位上报如下资料，由监理方进行资格审查并报项目管理部：

1、承包方营业执照、企业资质证书、安全生产许可证； 2、承包方项目经理及项目安全管理人员名单和安全资格证书； 3、起重工、电工、塔吊司机及指挥、夯机司机及指挥、架子工等特种作业人员名单和资格证书；

4、起重吊装设备、施工电梯、物料提升机等安全检测合格证明（含大型机械设备安装拆除备案情况）；

5、施工机具自检合格证明；

6、安全带、安全帽等劳动防护用品质量证明材料； 7、项目部应急救援预案；

8、安全生产、文明施工费用使用计划； 9、施工组织设计、施工方案、安全专项方案； 10、从事危险作业的员工意外伤害保险凭证；

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二、安全文明施工管理 1、目标要求 1、1 控制目标

（1）杜绝发生重伤及以上安全事故；

（2）杜绝发生重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故；

（3）杜绝发生重大火灾事故；

（4）轻伤发生事故频率控制在2次/年*千人以内； （5）杜绝发生直接经济损失超50万元的安全事故；

（6）杜绝重大环境污染事件，不发生环境破坏，废水排放达到排放标准； 1、2 管理目标

（1）及时消除重大事故隐患，一般隐患整改率达到100%以上； （2）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%； （3）保证施工现场达到 市文明安全标化工地； 1、3 工作目标

（1）施工现场实行全员安全教育。特种作业持证上岗率达100%，操作人员三级安全教育率100%;

（2）每周二上午开展安全检查活动，安全隐患整改做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人； （3）认真把好安全生产的“七关”即：教育关、措施关、交底关、

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防护关、文明关、验收关、检查关。

（4）认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。 2、施工总平面图布置

施工过程严格按照经过审批的施工平面图进行现场布置，临设、机具、材料等要有标识并分类、分规格摆放，注意场容以保持施工现场的合理布置与整洁有序。

施工单位要严格执行临设管理要求，不得随意延长场地使用时间，禁止临时设施材料、设备在现场乱摆乱放，不得在施工生产界面内超规划面积的使用范围。

施工单位在本施工现场要树立五牌二图（工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及联系电话牌、施工总平面布置图、项目组织结构图），设置安全生产、文明施工宣传栏或标语，环境卫生及文明施工的各项管理制度均需“上墙”。 3、健全安全生产组织机构，落实安全生产人员岗位职责

以项目经理为安全第一责任人并配备专职安全管理人员保证安全生产资源投入，层层分解安全生产责任，落实到人。

要求各施工单位设置本项目安全生产领导小组和安全生产检查小组，落实人员岗位职责，分工合作，各尽其责。各施工单位上报安全小组人员名单，要求专业施工队至少设一名专职安全员。 4、建立安全生产教育培训制度，安全生产检查制度

开工前，做好班组安全技术交底和安全教育工作，严禁违章指挥，违章作业，使安全生产做到谁指挥谁负责，谁操作谁负责。做到进场

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