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中小企业生命周期对融资的影响分析

作者：刘威

来源：《时代金融》2017年第18期

【摘要】企业生命的周期是说企业早期创立，中期发展，晚期开始衰退和到最后可能破产的的一个过程。在不同的企业或许也有着不同的生命周期，但在这些企业发展的过程中在某些阶段上面会表现出一些共性。据调查显示，在全球许多倒闭的公司中，一大半的企业是因为在发展过程中由于企业资金短缺或者说自身无法得到外部的融资而使得企业面临破产和倒闭。同时由于企业融资问题没有得到很好的解决，使得企业在各个生命周期阶段无法得到更好地发展，无法让企业取得更好地规模经济，从而使得企业在市场中无法占据有利的地位，迫使企业无法进行正常发展，导致企业更进一步的发展不能展开，对企业以后的战略进一步产生影响。 【关键词】项目生命周期 需求分析 融资 一、企业生命周期理论

每一个企业都逃不了创立、发展、成熟和衰退的四个阶段的命运，中小企业同样的也是没有办法从这四个阶段里面逃脱出来的，这是企业发展的一般规律。就企业生命周期理论来说，中小企业要发展的通常路径就是从种子期、初创期、成长期和成熟期这四个阶段。所有企业也一样都要从这四个阶段慢慢的发展，没有刚开始就成功的企业，这也是企业发展的一般规律。 第一，种子期这个阶段，科技型企业可能才刚刚开始建立，其产品仅仅只是在构想形态或者其某些中的技术还处于研发阶段，没有达到实用水平，有的可能只是一个或几个投资者、创意、专利或者可能是一种新的商业模式等等。创业者在这个阶段需要用到大量的资金去投入到研究开发中去，通过各种方式去验证其实验的可行性。

第二，初创期这个阶段，企业开始建立了一个企业组织的模式，有着较为完善的开发机构和经营管理队伍，并且自己制定自身发展的初步计划，当其产品研发成功时，创业者为取得生产利益，开始着手生产商品。在此阶段企业虽然有着较为完善的生产技术流程，但在客户，供应商和销售上有着重大的缺陷，新产品被市场接纳还是需要一定的时间去磨合的。

第三，成长期阶段是至关重要的一个阶段。在此之前企业已经进入技术发展和生产扩大的阶段，在初创期后，企业的商品经营和生产方法已经完善，同时具有了一定的生产经营能力。科技型中小企业因为高科技产品的生产替代周期较短，为此应该注重商品的质量、夺取市场份额、树立品牌形象等等同时加大新型产品的开发，做好更新换代的准备。因此这个价的就需要大力的增加生产规模，创立新的生产模式和组建完善的开发团队，加大市场产品的开发。

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第四，成熟期这个阶段，企业不论实在产品和市场份额上都有着可观的成绩，企业生产经营规模有着显著的提高，技术、管理等方面都趋于成熟。现阶段的商品销售开始放慢节奏，其生产能力开始趋于饱和状态，其行业生产能力过剩。 二、企业融资阶段的不同方式 （一）初步期融资选择

中小企业创业期这个阶段，企业的员工数量少，生产经营的规模较小，经营管理制度不完善，投入资金较少，市场份额较少，面临风险的能力较弱，为此在这个阶段采取比较稳妥的融资决策，虽然使得企业获得的利益较少，但相应的企业的损失也就较小。中小企业可以结合自身的发展实际情况来选择当前适合自身的发展决策。 （二）成长期融资策略选择

在此阶段，企业的资金问题将会更加的突出，各个方面都需要大连的资金，企业在市场中已经逐步的站立了跟脚，企业的各种规模在不断的扩大，企业厂房和员工人数在不断的增加。商品销售的越多，其所要的投入资金就越多，需要这些来满足生产的成本。有些企业通过借款来加大资金的投入，但是当销售面临困难时使得无法偿还所欠贷款从而使得企业破产。这并不是销售的问题而是资金太少的缘故。 （三）成熟期融资策略选择

随着企业的不断发展，使得企业在社会上有着一定的信誉度，市场份额占有比较大，销售规模较大，企业利润的进出也比较合理，企业的发展开始进入成熟期阶段。在这个阶段最主要的目的就是集中资金，扩大生产，增加业务范围。企业资金的来源于自身内部的不断积累，从总体来说，企业的现金流入量大于现金流出量。为此在这一时期应当采用保持型和扩张型融合的融资决策，保证企业的进一步发展。 （四）晚期融资策略选择

企业最后都会走向一个不断衰退的阶段。这是因为在这个时期企业由于自身经营规模比较大，自上而下的管理层较多，企业业务广泛，生产成本和人力成本不断增大，各个部门相互之间不断推辞，高层人员之间无法做出正确的决策，导致企业发展出现重大损失。在这里企业应当追求精英策略不断的追求实干人才，保证企业能够顺利的发展下去，通过采取收缩的方式来进行融资，保证企业的正常运行。 三、发展

在国内企业现在发展投资和经营活动的资金主要还是从银行这里来的，在我国大多数的居民都将资金放进银行，我国银行储蓄总金额十分巨大，为此可以知道企业对银行的依赖是十分

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高的。然而，现在我国银行的不良资产的比重不断提升，其中属于企业的违约情况最为突出。在国内大市场经济的情况下，企业面临这各式各样的问题和挑战，政府应当注重企业的质量，加大对企业的监控，防止出现更多的违约情况。对于一些企业政府应当提供帮助，而不是一味的打压和破产，相反，对于无法正常经营的企业应当及时对其进行相关的处理，在企业无法正常还款的情况下，做到能够将损失降低到最低的程度。 四、结论

不同企业在不同的生命周期的时间里要采取最适合企业发展的最佳融资战略来保证企业能够顺利的发展下去，不同时间内决策的正确与否，都会对企业的发展和生存用着重要的影响。在此讨论了各阶段主要相应的决。为此，企业在担保机构的组建这方面要抓注重点，组建和加强各个担保的社会化，保证企业发展的基础，同时吸收担保以外资金的途径也要开拓，保证企业资金链的不断利用，通过多渠道的融资来增强企业自身的综合经济实力，加大企业对社会的使用性，为企业社会信用树立良好的形象，从而保证企业的进一步发展。 参考文献

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