内容发布更新时间 : 2024/5/19 22:15:37星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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M5历年考试题
一、 判断题
1.采购项目在长期内的供应质量取决于它所处的产品生命周期阶段。M5/ 2.不同类型采购项目的供应商评价需要采用的评价标准也不同。M5/ 3.评价供应商时所要关注的两个要素是：质量和积极性。M5/
4.当企业的需求具有非标准化特征时，有关供应商的能力方面的因素就显得更为重要。M5/ 5.杠杆型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化程度。M5/
6.在供应商感知模型中，一旦确定了一个供应商对企业的看法，就意味着企业能确定供应商的积极性总体等级。M5/
7.除了企业当前的采购额以外，还有很多可以增加企业对供应商的吸引力的因素，企业应努力挖掘这些因素。M5/
8.筛选出什么样的供应商，并不是由采购项目的类型来决定的。M5/
9.为供应商评价标准设定权重时，要根据企业为采购项目制定的供应目标为基础。M5/ 10.企业对供应商的最终评价要同时考虑供应商的经营规模和积极性。M5/
11.在向供应商通报评价结果时，企业应该告诉供应商整个评价过程，包括竞争者们的信息。M5/
12.当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的。M5/
13.一个供应商对解决产品出现问题的平均快慢程度反映出其良好的供应保障能力。M5/ 14.如果一个供应商表现出愿意提供灵活的提前期，那么他将会积极地给企业提供产品或服务。M5/
15.企业可以利用供需分析确定各采购项目在供应商评价工作中的优先级别。M5/
16.关键型采购项目的供应战略要考虑两个要素：转换成本和不同供应商的产品价格变化力度。M5/
17.如果企业是某产品或服务的终端用户，但是供应商只对批发商或其它中介提供服务，这个供应商就不是合适的选择对象。M5/
19.主动与企业接触的供应商可能非常渴望与企业进行业务合作，但是这些供应商可能并不是企业可以接触到的最低成本的供应商。M5/
20.企业通过寄送给供应商的调查问卷获得的信息的好坏取决于供应商对企业的业务有多大兴趣以及所提供的信息质量和全面性。M5/
21.如果一个供应商没有被允分激发出积极性，那么供应商的能力就不足以成为企业与其进行业务合作的条件。M5/
22.资产负债表说明的是一个公司在一个特定时点的资产、负债情况。M5/
23.如果企业原来认为某采购项目为日常型采购项目，但在经过供应商评价后，企业发现所有候选供应商都面临财务困难，企业就不得不将这个采购项目列入关键采购项目。M5/ 24.一般来说，供应商评价工作每两年进行一次是合适的。M5/
25.公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。M5/P7 26. 对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程，有可能导致完全的混乱。M2/P87
27. 一个供应商对解决产品出现的问题的平均快慢程度反映出其是否具有良好的响应能力。M5/P25
28. 观察一个供应商是否拥有持续改进体系，可以作为衡量其是否在积极地满足采购商的质
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量供应目标。M5/P24 29. 在供应定位模型中，具有“高IOR/低支出水平”特点的应该属于杠杆型采购品项。M5/P10 30. 在关键型采购品项的供应商的评价标准选用，取决于变换供应商成本的高低。M5/P35 31. 采购品项在长时期内的供应可获得性取决于它所处的产品生命周期阶段。M5/P24
32. 在供应商感知模型中，若供应商对买方的积极性显示为较高等级，作为买方的策略应该是做一个好客户。M5/P43
33. 在识别和筛选供应商时，不要只是被动等待供应商的到来，公司应主动去寻找最好的供 应商。M5/P56
34. 企业的业务在供应商心目中的价值取决于供应商自己的营业额水平。M5/P44 35. 如果一个供应商没有被充分激发出积极性，那么供应商的能力就不足以成为企业与其进行业务合作的条件。M5/P76
36. 评估长期供应商的财务状况时，购买方应该只采用说明长期财务状况的比率和测算结果，而不要采用说明短期状况的比率。M5/P91
37. 如果采购品项为常规型的，积极寻找潜在的新的供应商是很重要的。M5/P57
38. 在向供应商通报公司对其评价的结果时，正确的做法是只能给供应商提供有关自己公司的信息，而不能向其透漏其他竞争者的信息。M√5P98/
39.企业将要与供应商建立的关系类型与采购品项的类型之间存在着相关性，这种关系也决定了企业需要进行的供应商评价的内容。M5/P12
40.当企业需要采购具有标准化特征的非关键品项时，供应商的积极性就显得非常重要。M5/P16
41.在进行供应商评价时，只需要考虑质量、可获得性、服务和响应、成本等因素，供应商的总体信誉只能作为参考因素。M5/P31
42.当企业采购的是杠杆型和日常型品项时，供应商的积极性对企业业务的最终成功非常关键。M5/P42
43.供应商感知模型是一种用来了解企业的业务对供应商的价值和对供应商的总体吸引力的工具。M5/P43
44.采购品项在长时期内的供应可获得性取决于它所处的产品生命周期阶段。M5/P24
45.对日常型采购品项，在供应商评价中应该关注如何在降低成本的同时尽可能地降低供应风险。M5/P33
46.在适当的情况下，将被评价的供应商数量降低到便于管理的数量是供应商筛选的目的之一。M5/P57
47.对于价格变化大、转换成本低的采购品项，应该选择能提供合同期限内成本最低的供应商。M5/
48.评估长期供应商的财务状况时，购买方在采用说明长期财务状况的比率和测算结果的同时，还要参考说明短期状况的比率。M5/P91
49、公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。M5/P74 50、对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程，有可能导致完全的混乱。M5/P93
51、供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。M5/P7
52、企业的业务在供应商心目中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低。M5/P43
53、接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的要素。M5/P26
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54、评价潜在的提供杠杆型采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本。M5/P35 55、评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。M5/P41 57、如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高。M5/P45 58、企业在筛选供应商时，那些主动与企业接触的供应商应该是首先被选择的对象。M5/P55 59、在进行供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应该是要能确保供应商的回答能够使企业按照已经确定的标准来进行评估。M5/P63
60、企业为采购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础。M5/P68 61、损益表说明的是一个公司在一段时间内的收入与支出的状况。√M5/P79 62、企业对供应商评价是企业再次评价市场风险的基础。无论一个供应商是否成功地通过了评价，企业都应该与其分享评价结果。M5/P98
63.通过观察供应商的准时交货率是在提高还是在下降，将有利于判断供应商的未来可获得性能力绩效。m5/p22
64.企业的业务在供应商心目中的价值高低决定了供应商可能被激发出的积极性程度高低。m5/p45
65.接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的因素。m5/p25
66.评价潜在的提供杠杆采购项目的供应商时，企业的目标是降低采购成本。m5/p25
67.评价关键型采购项目的供应商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。m5/p40
68.在供应商感知模型中，一个供应商所处的象限将反映出企业对供应商可能持有的态度。m5/p53
69.如果企业的业务战略与供应商的业务战略高度一致，那么供应商与企业进行业务合作的积极性就会更高。m5/p45
70.企业在筛选供应商时，那些主动与企业接触的供应商应该是首先被选择的对象。m5/p55 71.在进行供应商调查时，调查问卷中问题的设计原则应该是要能确保供应商的回答能够使企业按照已经确定的标准进行评价。m5/p63
72.企业为采购项目制定的服务目标是设定供应商评价标准权重的基础。m5/p69 73.损益表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。m5/p79-82
75．当公司打算长期从某供应商处采购产品时，核实该供应商的财务状况是非常重要的。M5/P78
76．采购商的业务在供应商心目中的价值高低决定了供应商可能即发出的积极性程度高低。M5/P51
77．公司越是希望与某供应商建立长期合作关系，就越应强调长期指标。M5/P91 78．如果公司正在进行的是常规型品项的采购或者杠杆型品项的现货采购，了解供应商的最好方法就是亲自拜访和考察供应商。M5/P10 79、即使采购商的业务价值在供应商看来价值很低，但是采购商与供应商在业务战略一致性的程度，却可以影响到供应商对采购商的积极性。M5/P45
80、供应商的合作态度很难明确确定出来，因此关注其能力比关注其合作态度更重要。M5/P76
81、前期基础工作准备的是否充分，会对供应商评估是否成功产生重要影响。M5/P7
82、采购商与供应商之间的关系如果是双方相互非常信任的，就没有必要进行供应商评估。M5/
83、公司的“对外负责”在资金平衡表中，表现为股东提供的资金额，即股东权益。M5/P8
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