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精 品 文 档
一、填空题（每空1分，共20分）
1、“五大”体系是指大规划、 大建设 、大运行、 大检修 、大营销体系。
2、国家电网公司 2009 年提出加强人财物集约化管理， 2010 年底形成“五大”体系建设总体方案和五个专业子方案。
3、推进“三集五大”体系建设要以 集约化 、扁平化、 专业化 为方向。
4、建设大规划体系要求以标准化为基础、信息化为支撑，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖 全经营区域 的大规划体系。 5、建设大营销体系要求建立市场营销、 客户服务 和 计量检定配送 省级集约、24小时面向客户的大营销体系。
6、电力调控中心的建设任务是在总部（分部）、省、地（市）、
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7、大规划体系管理要突出规划计划的“ 龙头 ”和“ 综合 ”作用。
8、大运行体系建设的主要任务是实施 各级调控一体化 和实施调度功能结构调整。
9、 220 千伏及以下电网设备检修专业化和运维一体化管理由地（市）检修公司实施。
10、在大营销体系建设的功能定位中，国家电网公司总部为管理决策主体，省、直辖市公司（地市公司）为管理执行主体，地市、县（区）公司为业务执行单元。
11、财务集约化管理中的“六统一”是指统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一 成本标准 、统一业务流程、统一组织体系。
12、省公司业务支撑和实施机构包括两院、 四偶给你公司 、两中心。
13、标准体系包括管理标准、技术标准、 工作标准 。 14、建设和弘扬统一的企业文化的主要措施是实施企业文化传播工程、落地工程、 评价工程 。
15、“三集五大”体系建设安全保障工作的主要目标是不发生影响“三集五大”体系建设的 安全事件 ，确保完成公司年度安全工作目标。
二、选择题（每题2分，共20分）
1、国家电网公司提出，用 B 年时间全面建成“三集五大”体系。
A、1-2 B、2-3 C、2-4 D、3-5
2、推进“三集五大”体系建设就是要做强国家电网公司总部、 A 省公司、做优地（市）公司
A、做实 B、做精 C、做大 D、做好 3、深化“三集”管理要以提高 C 能力和经营管理绩效为目标。
A、风险管控 B、资源配置 C、价值创造 D、市场竞争
4、建设大建设体系要求建立总部、省公司、地（市）县公司科学分工、 D 承担电网建设任务的大建设体系。
A、共同 B、各自 C、分级 D、分层
5、建设大检修体系要求建立检修专业化和运维一体化、按 A 等级运维检修电网设备的大检修体系。
A、电压 B、电网 C、企业 D、规模
6、建设运营监测（控）中心的目标是实现对公司主要经营活动的全方位、全天候、 B 监测（控）。
A、全过程 B、全流程 C、全角度 D、全领域 7、在大营销体系建设中，地（市）公司层面负责 C 千伏（含城郊区10千伏及以下）客户供电方案审批。
A、220 B、110 C、35 D、10
8、深化人力资源集约化管理中的“三考”是指考勤、 D 、考试。
A、考核 B、考评 C、考查 D、考绩
9、纳入“三集五大”体系建设的县公司本部职能部门设置不超过 A 个。
A、6 B、7 C、8 D、9
10、根据公司“三集五大”体系建设工作总体安排， B 月底完成新模式导入。
A、5 B、6 C、7 D、8 三、判断题（每题2分，共20分）
1、推进“三集五大”体系建设要坚持总体设计、效益优先、安全稳定、与时俱进的原则。（ √ ）
2、建设大运行体系要求建立国调分调一体化，输变电设备运
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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 行集中监控与电网调度高度融合的大运行体系。（ √ ）
3、大建设体系建设要实现电网建设“国际同行业领先、国内各行业领先”目标。（ √ ）
4、深化物资集约化管理的目标之一是实现国家电网公司物资一级集中采购率达到85%以上。（ × ）
5、对于县公司以代管模式为主且代管县供电企业8个及以上的地市公司，可单独设置农电工作部。（ √ ）
6、市电力经济技术研究所（设计院/所）、运维检修部（市检修公司）、市信通公司、营销部（市客户服务中心）、市物资供应公司、市培训中心均属地市公司业务支撑和实施机构。（ √ ）
7、“三集五大”体系建设的配套机制包括统一的组织领导体系、统一的公司制度体系、统一的公司标准体系、统一的信息系统平台、统一的企业文化。（ × ）
8、制度体系建设要实现的结构目标是指制度体系“全面覆盖”、“上下一体”、“层级清晰”。（ × ）
9、信息系统是支撑“三集五大”体系建设与运行的平台。（ √ ）
10、企业文化“五统一”是指统一企业精神、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。（ × ）
四、简答题（每题8分，共40分） 1、“三集五大”体系建设的主要目标是什么？
答：统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，建立电力调控中心和运营监测（控）中心，实施电网运行核心业务集约运作，实现公司运营重要指标实时监测，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。
2、深化“三集”管理的要求是什么？
答：以提高价值创造能力和经营管理绩效为目标，对人、财、物以及科研、信息、品牌、法律、媒体等资源实施集中管控、统一
运作、优化配置，发挥规模和协同效应，提高发展质量和效益。
3、“三集五大”体系机构设置和人员配置的基本原则是什么？ 答：坚持集约化、扁平化、专业化，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司。按照精简高效、从严从紧的原则，统筹优化、统一规范“三集五大”体系机构设置和人员配置。按照管理职能与执行操作单元分离的原则，分层设立职能管理部门与支撑实施机构。完善劳动定员标准，优化用工策略，合理利用社会资源，提高劳动定员水平和人员配置效率。
4、标准体系建设的目标是什么？
答：梳理优化公司“三集五大”和管理体系流程，建设与业务体系高度融合、有机统一的标准体系，编制技术标准、管理标准和工作标准，实现技术标准全业务覆盖、管理标准全流程覆盖、工作标准全岗位覆盖。健全标准化组织体系和工作机制，保证标准体系顺利建设和有效运行。
5、公司“三集五大”体系建设新模式导入的必备条件是什么？ 答：1.公司批复各单位“三集五大”体系建设实施操作方案。2.完成标准体系、制度体系建设。3.信息系统适应性调整具备新模式运作的基本条件。4.明确专业间、专业内各类业务界面，并具备移交条件。5.完成新模式导入所必需的技术支撑系统建设。6.建立健全安全生产风险防控机制，制定并落实各级安全应急预案，明确新模式导入过程中各级人员安全生产职责。7.建立舆情监测制度，完善信访预案，落实突发事故报告制度。8.完成方案培训和岗位适应性培训。
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