内容发布更新时间 : 2024/12/25 10:38:45星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

采购绩效激励管理办法

文件编号： 空

版本版次： V1.0

制定部门： 采购与供应链管理中心

制定日期： 2019/4/16

总 页 次：

作成 毛磊

审 核 批 准 会签： 1

版别

制/修订日期 申请单编号 申请单位 制订/变更内容简述 2

第一章 总则

第一条 目的

（一）有效支撑项目选型及成本优化，降低项目成本，实现公司业绩及利润增长。 （二）通过绩效奖金激励员工的工作积极性，激发员工工作潜能。

第二条 绩效奖金说明

（一）采购与供应链管理中心员工享有年度绩效奖金分配权利； （二）当年离职员工不享受年度绩效奖金分配。 （三） 绩效考核遵循 SMART 原则：

S：(Specific) ---------- 考核指标清晰、明确； M：(Measurable) -------- 目标、考核指标量化；

A：(Attainable) -------- 考核目标、指标是可实现的、合理的。 R：(Relevant) ---------- 考核指标是实实在在存在的，是具备现有的资源 T：(Time bound) ---------- 目标、指标都是要有时限性。

第三条 绩效指标

绩效激励指标：

1、降本指标：年度项目降本率10%；

2、现金流（账期）指标：预付20%，进度款6个月； 3、新产品引进激励

第二章 采购绩效核算

第四条 采购收入核算

（一）采购标前成本

经标前成本确认会议确认通过的项目标前成本。项目标前成本价格不得高于历史项目标前成本价格。

采购标前成本金额=标前单价×采购数量（年度实际到货数量） （二）采购账期超额收益

公司规定最低账期指标（即：预付20%，进度款6个月）以上账期所得资金收益。 账期超额收益金额=实际采购金额×（实际采购付款账期－6个月账期）×资金月利率

3