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制度编号：GZ/XM 002-2013

施行日期：2013-10-01

中国石油工程建设公司

承包商管理办法

发布文号：中油建字〔2013〕310号

第一章 总 则

第一条 为规范公司的承包商管理工作，依据《中国石油天然气集团公司工程建设承包商管理办法》、《中国石油天然气集团公司工程建设承包商考核评价管理办法》，特制定本办法。

第二条 本办法是公司承包商管理的基本制度，适用于公司及所属单位的承包商管理。

第三条 本办法所称工程包括油气田地面、油气储运、炼油化工及其他建设工程。

本办法所称承包商包括承担工程建设的咨询、勘察、设计、施工、检测等活动的承包商和服务商（以下统称承包商），供应商不在本办法管理之列。

第四条 本办法遵循以下原则： （一） 统一标准、严格准入； （二） 规范选商、择优使用；

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（三） 过程控制、动态管理； （四） 严格监督、落实责任。

第五条 国内专业分公司结合自身实际情况，依据本办法，编制修订相应的实施细则并报项目管理部备案。

第二章 管理职责

第六条 公司承包商管理小组（以下简称公司管理小组）由项目管理部、质量管理处、安全环保处、合同条法处、设计管理部主要负责人及公司主管领导组成，主要负责：

（一）贯彻落实国家有关法律法规及集团公司承包商管理规章制度；

（二）审议公司承包商管理规章制度；

（三）指导、监督、考核公司承包商管理工作； （四）负责一类、二类承包商准入的初审、推荐； （五）协调解决承包商管理过程中出现的重大问题。 第七条 项目管理部是承包商管理的归口管理部门，负责组织协调承包商的准入评审、考核、信息管理等管理工作，在公司管理小组的领导下履行以下职责：

（一） 负责组织贯彻落实集团公司承包商管理规章制度；

（二） 负责建立公司承包商管理相关规章制度；

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（三） 负责组织协调公司承包商的准入评审、监督、考核等管理工作，对集团公司授权范围内的二类承包商进行发证、年审；

（四） 负责向集团公司推荐经公司管理小组审核通过的一类、二类承包商，并参与相关承包商的考评；

（五） 负责定期更新发布公司合格承包商清单； （六） 负责建立并保存承包商的有效档案资料，包括承包商资质文件和考核评价资料；

（七） 负责对中国石油天然气集团公司承包商资源库中授权的相关部分进行信息更新维护；

（八） 协调、管理公司与承包商的合作关系； （九） 负责与集团公司领导小组有关事项的沟通与协调。

第八条 设计事业部是公司咨询、勘察、设计承包商管理的主管部门，负责相关承包商的准入评审推荐、考核等日常工作。主要履行以下职责：

（一） 负责公司咨询、勘察、设计承包商的准入评审推荐、考核等日常工作；

（二） 负责向公司推荐一类、二类咨询、勘察、设计承包商，并参与相关承包商的考评；

（三） 负责定期更新发布公司合格咨询、勘察、设计、承包商清单；

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