内容发布更新时间 : 2024/4/28 23:05:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

项目经理部所有员工严格遵守总经理的职业健康安全承诺，严格遵守执行有关法律、法规、条例、标准及本岗位的岗位职责和操作规程，不违章作业，对本岗位的职业健康安全工作负直接责任。自觉接受职业健康安全培训，增强自身职业健康安全意识及防护能力。 本施组未做说明之处按照现行有关规定执行。 （3）、安全生产保证措施 ①、施工安全组织措施

a．建立健全施工安全措施，在抓生产、抓工程质量的同时，坚持抓施工安全。层层签订安全生产责任制，并落实到每一职能部门和在职人员。 b．严格执行国家和地方有关施工安全的各项法规、规范、规定、规程等，施工中把“安全第一，预防为主”的方针放在首位。

c．对分包施工队伍严格按程序进行安全资质审查，宣传现场安全秩序，签定安全

生产协议，对参加施工的人员进行经常性的安全教育，使之熟知本工种的安全技术操作规程。施工中做好安全技术交底，并在施工进行中检查安全技术的落实情况。

d.正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。发生事故果断正确处理，及时向上级报告，并保护现场。

e．凡进入施工现场人员均按国家建筑安装工程安全技术规程的规定正确配戴和使用安全合格的防护用品。高空、深槽作业时，系安全带，设置防护栏和安全网。安全帽、安全带、安全网等防护用品，定期进行检查，不合格的不予使用。

f.当不具备职业健康安全的作业条件时，所有员工有权拒绝接受任务，有权拒绝违章作业指令，对他人违章作业有权加以劝阻和阻止。

g．为保证施工人员及操作者的安全，在重点部位（支撑、塔架、脚手架、护栏、马道等）设置明显标志，以提醒施工人员和操作者注意安全。 h．对施工临建棚、架线杆、围挡、塔架、支架等设置拉索、斜撑进行加固，使之能抵抗6～7级风的袭击。对各种架空管线采用设置临时架线杆等措施进行加固，保证其正常运转。

i．现场材料堆放场地布置合理，临时或长时间放置皆做到稳固可靠，符合安全要求，防止倾倒、滑落。并按照要求设置警示、提示标志。雨后、雪后、风后进行专项安全检查，消除其危险状态。

k．技术工种，如电工、焊工、机械操作工、起重工及车辆司机等都持证上岗，经过专门培训，考试合格取证后，再进行操作。

l．施工中现场专职安全员经常巡视，发现问题及隐患及时处理。安委会定期对施工现场进行检查，对发现的隐患和整改情况做好记录，并在安全会上进行总评，限期整改。 7、职业健康管理要点 （1）、方针目标

①我公司为质量、环境、职业健康安全管理标准体系认证企业，在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的职业健康安全生产工作方针，认真执行规范和xx省xx市关于建筑施工企业职业健康安全生产管理的各项规定，把职业健康安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使职业健康安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的职业健康安全与健康，严防各类事故发生，以职业健康安全促生产。 ②、本工程在施工全过程中严格按照本公司正在运行的《管理手册》、《程序文件》及《第三层次文件》等纲领性文件对本项目职业健康安全进行管理。

③.强化职业健康安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡、重伤事故，本工程项目控制轻伤事故在12‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。

（2）、成立“职业健康安全生产管理委员会”

组织领导施工现场的职业健康安全生产管理工作。建立以公司总经理挂师，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司职业健康安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中职业健康安全防范措施的实施。 组长：公司总经理

副组长：公司管生产的主管工长

组员：公司质安部门、技术部门、机械设备租赁部门、材料部门负责人、财务部门负责人和行政部门负责人。

②、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，职业健康安全指标为第一指标。加强项目经理的职业健康安全生产责任感。

③、成立项目经理部“职业健康安全管理小组”，项目经理任组长。项目经理是职业健康安全第一责任人，下设一名专职职业健康安全员、班组兼职职业健康安全员（班组）参加的职业健康安全施工管理小组，形成现场职业健康安全管理，坚持职业健康安全管理制度，严格执行职业健康安全技术“十二条”的规定。

④.根据作业人员情况成立现场“职业健康安全纠察队”，“职业健康安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“职业健康安全纠察”臂章，开展日常职业健康安全生产检查工作。

⑤.项目经理部主要负责人与项目各施工管理部门主要负责人签订职业健康安全生产责任状，施工部门主要负责人再与本部门施工人员签订职业健康安全生产责任状，使职业健康安全生产工作责任到人，层层负责。

（3）、危险源辨识、风险评价和风险控制的策划

①、安全文明部按照公司《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》贯彻实施，负责组织项目相关部门识别所有进入工作场所的人员，控制各项活动和施工场地存在的危险源，进行调查、辨识和评价并确定重大风险，进行风险分级，将风险评价的结果作为指定目标，在编制出管理方案并建立和保持体系的基础上，通过管理方案的实现，确保重大风险得到控制，保护项目人员的安全健康。 ②、危险源的辨识需考虑：

a常规和非常规的施工作业活动及管理活动。

b所有进入施工工作场所的人员，包括合同方人员和访问者。c施工场所的设备、设施（包括相关方的设备）。

d过去、现在和将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态及以下六个方面：物理性危险危害因素；化学性危险危害因素；生物性危险危害因素；心理、生理性危害因素；行为性危害因素；其他。

e危险源的辨识采用现场观察、系统安全分析、类比和直观经验等方法进行。

（4）、风险评价

①风险评价采用：“是非判断法”、“经验法”和“作业条件危险性评价法”（LEC法）；

②根据评价结果进行风险分级，确定重大风险；

③风险评价应与以往的管理经验和所采取的控制措施的能力相适应； ④风险评价应为确定设施要求、培训需求和进行运行控制提供信息，为目标、指标和管理方案指定提供依据。

（5）、风险控制

风险控制应遵循“消除、预防、减小、隔离、个体保护”和分级控制的原则，重大风险的控制应满足以下要求：

①项目经理部结合本项目的实际情况，根据分解的目标和本单位存在的重大危险源，按照公司有关风险管理办法，指定出行营的有针对性的管理办法；

②）公司为项目部提供实施重大风险控制措施或方案的资金、专项技能、防护设施和用品等必要资源；

③通过管理方案、运行控制、应急预案与响应的实施和绩效的检测、测量，落实目标、指标和改进性措施。 （6）、职业健康安全在项目运行控制

①、项目安全文明部负责确定与重大风险有关的、需要采取响应措施的活动，对在项目的运行活动进行策划并实施控制，确保项目和公司的方针、目标和指标的实现。 ②、运行控制要求

a确定与重大风险控制有关的活动，制定运行程序或管理办法； b规定有关活动的运行标准、岗位操作规程，进行职业健康安全技术交底，对有毒有害作业明确控制或许可要求；

c建立健全各级职业健康安全监控组织和各级人员的安全责任制，按规定设置安全员；

d编制并实施脚手架、塔吊、外用电梯、临时用电、大模板、大型构件和设备吊装、季节性施工等专项施工方案；