内容发布更新时间 : 2024/10/2 2:45:27星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

WBS分解指南

目录

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概述 ........................................................................................................................................... 1 1.1 1.2 1.3 2

目的 ......................................................................................................................................... 1 角色职责 ................................................................................................................................. 1 术语 ......................................................................................................................................... 1

WBS分解指南 .......................................................................................................................... 2 2.1 2.2 2.3 2.4

WBS分解原则 ........................................................................................................................ 2 WBS分解方法 ........................................................................................................................ 3 分解阶段 ................................................................................................................................. 3 WBS分解层次 ........................................................................................................................ 4

3 附录：WBS分解示例 .............................................................................................................. 5

1 概述

1.1 目的

WBS（工作任务分解结构）的目的是将整个项目分解成可管理的、相互关联的、模块化的构件或活动，即工作任务或工作包。

1.2 角色职责

项目经理负责软件项目的WBS活动。根据采用的方法和项目具体情况，由项目经理和项目经理指派的有经验的程序员、软件工程师、软件估计人员等负责实施项目的WBS活动。最终的确认必须由项目经理进行。

1.3 术语

WBS: Work Breakdown Structure. 作为有效地计划和控制项目的工具。它是由一组可交付使用的项目产品/设施组成的，表现为一种层次化的树状结构，定义了整个工程项目的工作范围。

2 WBS分解指南

2.1 WBS分解原则

? 一个单位工作任务只能在WBS中出现一次。 ? 一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和。

? WBS中的每一项都只有一个人负责，即使这项工作要多人来做，也是如此。 ? WBS必须与工作任务的实际执行过程一致。

? WBS应服务于项目团队，项目成员必须参与WBS的制定过程，以确保一致性和

全员参与。

? 每项WBS都必须归档，以确保准确理解项目包括和不包括的工作范围。 ? 在根据范围说明书对项目的工作内容进行适当控制的同时，WBS必须具有一定的

灵活性，以适应无法避免的变更需要。

? 粒度适当，即每个任务最好分解到能在1周内由1个人完成。 ? 大小可比，即任务大小可比，不超过一个数量级，最多不超过10倍。

? 在进行WBS分解时，下列活动容易遗漏，需要引起注意，务必使WBS分解包含

以下内容： ? 制定计划的活动 ? 计划变更的活动

? 技术方案选择与评审的活动

? 所有的评审的活动（项目计划、需求、设计、测试用例、PPQA、MA、CM、

等等）

? 需求跟踪矩阵建立的活动 ? 需求跟踪矩阵的维护活动

? 周例会/阶段总结会（周期性的活动） ? 里程碑评审 ? 实施PPQA的活动 ? 度量计划的制作 ? 度量数据的收集与分析