内容发布更新时间 : 2024/5/10 9:24:41星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

采购人员培训资料

采购人员的标准 第一章 一、才能方面：

、价值分析能力。采购人员必须具有“成本价值”观念，精打细算，随时将投入与产出加以1

比较；此外，采购人员还必须能够对报价单的内容逐项进行剖析、评判。

2、预测能力。采购人员应能够依据各种资料，研究、判断资源是否充裕；从物品原材料价格

的涨跌，能够推断采购成本受影响的幅度；能对物品未来的供应趋势作出预测。

、表达能力。采购人员必须能正确、清晰地表达所欲采购物品的各种条件，如规格、数量、3

交货期等；具备“长话短说、言简意赅”的表达能力，以免浪费时间；具有“晓之以理，动

之以情”的争取优惠采购条件的表达技巧。

、专业知识。采购人员必须具有原料来源、组合过程、基本功能、品质、用途、成本等方面4 的专业知识，能主动开发新来源或替代品。 二、品德方面：

、公正与诚实。采购人员必须以公平、公正、公开的方式来评价供应商，不可心存偏见，厚1

此薄彼；以实事求是的态度与供应商来往，不可又欺瞒行为，造成不道德的采购。

，不能因贪图私利损害公、临财不苟。采购人员对供应商的威逼或利诱必须保持“平常心”2 司利益。

、敬业精神。采购人员必须抱有“我主管、我负责”的态度，负责调度项目所需物料，绝不3 能使项目出现“停工断料”事件。

、虚心与耐心。采购人员对供应商必须公平礼貌，不可傲慢无理，与供应商谈判过程中需有4 忍耐、等待的修养。

第二章 如何制定订货计划

一、制定订货计划的步骤：制定订货计划应当综合考虑各方面的因素，如市场要货计划、生

产加工计划、实际采购能力等。通常订货计划的制定，需要通过以下几个步骤：

订货计划→分析市场需求→分析生产需求→确定订货需求→订货需求

二、分析订货需求：市场需求和生产需求是分析订货需求的两个重要方面。生产需求的大小

直接决定了订货需求的大小，同时，我们制定订货计划还得兼顾公司的市场战略及潜在的市 场需求量。

分析市场需求。即对市场需求计划或市场销售计划进行分析，兼顾市场的潜在需求。包 、1

，括分析市场要货计划的可信度，市场签订合同的数量、合同剩余量（包括延时交货的合同）

并参照相关的历史要货数据，预测其变化趋势，最终得出市场需求结果。

分析生产需求。由于我们项目的毛需求量和入库量随着时间的变化，因而需要对项目不 、2

同时期的不同生产需求进行分析，以此来确定生产需求。

确定订货需求。确定订货需求是根据对市场需求和对生产需求的分析结果，通过一定的 、3

订货操作手段，在未来制定的时间内，将指定数量的合格物品采购入库。 三、计算订货容量： 步骤：

采购环境、订货需求、订货信息→计算总体订货容量→计算承接订货量→确定剩余订货容量 →订货容量

计算总体订货容量。计算供应商的总体订货容量，需要考虑两个方面的因素，即可供给 、1

日前可供应30的物料数量和到货时间。例如甲供应商在本月万匹，配70万匹砖（标砖100

，那万匹）40万匹，配砖40万匹砖（标砖80日之前可供应30，乙供应商在本月万匹）30砖

万匹。70万匹，配砖110万匹，标砖180日之前标砖和配砖的总体订货容量未30么本月

计算承接订货量。承接订货量是指该物料供应商在制定的时间内签下的订货量。其计算 、2

万匹砖（标100日前可供应30日之前可供应商在本月30过程如下例所示：甲供应商在本月