内容发布更新时间 : 2025/2/8 17:47:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

装饰装修工程现场管理办法

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着

公司工程项目管理的重任，

需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因

此工程管理人员必须严格按照本管理办法的有关规定、

流程的要求、岗

位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定工程管

理办法如下：

一 、 现场管理人员岗位职责规定

1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人， 负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调， 必须严格遵循公司管理制度， 努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、 根据公司的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计， 监督控制工程项目的现场施工进度，

确保工程项

目按计划进度完成；

3、 根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，

组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、 负责进行现场合同管理，

严格执行合同规定，

确保合同履约完成，

协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、 负责使用部门、施工单位、设计单位、设备材料单位之间的投资控制、成本控制、进度控制、质量管理、安全管理、现场文明施工及

环境保护等的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、 负责协调解决工程项目施工中的设计、

施工问题以及现场的涉外

关系；

8、 负责组织现场工程部的日常管理工作，

协调安排施工现场各专业

之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查；

9、 负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定

的时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周监理单位组织的监理例会，

审核监理单位报送的例会会

议纪要。负责、组织、参加现场协调会。

11、 工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平

和管理素质。

12、定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。

二、 工作流程及相关规定

1、参加招标前施工现场的踏勘工作，

了解使用部门改造的部位和

具体要求，并做好记录；

2、参加工程相关的招标会，对施工工艺进行答疑，审查施工单位