内容发布更新时间 : 2024/7/4 11:12:32星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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工程项目管理计划书

昆山市鼎信工程建设管理有限公司

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目录

工程项目管理计划书 ....................................... 3 第一部分 总则 ........................................ 3 第二部分 项目管理工作概况 ............................ 5 第三部分 对监理施工招投标阶段的管理 .................. 7 第四部分 施工阶段的管理 .............................. 9 第五部分 项目管理组织 ............................... 14 第六部分 项目管理工作制度 ........................... 15 第七部分 项目管理部的工作要求 ....................... 16 项目总工期的控制措施 .................................... 18 一、 要明确项目总工期目标： ........................... 18 二、施工实施阶段工期控制措施： ....................... 19 三、管理部管理方法： ................................. 20 项目质量控制措施 ........................................ 22 一、 管理部为确保质量、把握队伍选择关： ............. 22 二、 管理部严把合同中的质量措施关： ................. 22 三、 管理部对施工阶段的质量控制措施及方法： ......... 22

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工程项目管理计划书

向贵局对我们的信任表示衷心的感谢。

根据业主的需求，针对本项目的特点，将充分运用我们多年来从事建设工程项目管理的经验，发挥我们人员素质、管理力量、技术力量的综合优势，遵守“顾客第一”的企业宗旨。相信我们完全有能力为建设工程项目管理提供优质的服务，并一定能赢得贵局的满意。 第一部分 总则

一、昆山鼎信工程建设管理有限公司（项目管理单位）受昆山高新区规建局（业主）委托，对建设工程进行项目管理。

二、项目管理的工作范围：项目前期阶段的管理、施工招标阶段的管理、施工阶段的管理。

三、项目管理主要通过：质量管理、进度管理、成本管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理的各有机组成部分，按照准备（计划）、执行、控制、收尾的管理过程不断的实现每一项工作，进而达到实现总目标。 四、项目管理的主要依据

1、国家和地方有关工程建设的法律、法规；

2、国家和地方有关工程建设的技术标准、规范、规程等； 3、经有关部门批准的工程项目建设文件和设计文件； 4、业主与管理单位签订的建设工程项目管理委托合同； 5、业主与勘察单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应单位签订的建设工程勘察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料

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