内容发布更新时间 : 2024/11/20 12:38:28星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

直属一厂： 考核指标 目标 产量339万台 按期交付率 计划完成率99.5% 按时交货率100% 及时到货率99% ISO9000年审一次通过 进料批次合格率97% 质量目标 自制件合格率99.5% 装配一次合格率98% 一次交货合格率95% 退赔率≤0.15% 生产效率 工时定额提升5% 工时利用率≥80% 材料成本达成率100% 百元收入占用库存11.66元 成本控制 1、每月召开经营分析会，实施限额控制费用。 固定资产使用效率263.32% 2、推行JIT理念，控制库存和新增呆料的产生,及时消化原有呆料。 人工、制造、管理费用控制3、依生产需要招聘人员，合理排产，控制人员，提高劳动效率。 在预算内。 4、合理安排高峰期生产，确保自制零部件生产不发外加工。 劳动生产率19.5万元 设备利用率≥80% 1、重新修订各类管理制度，补充和完善现行制度的不足部分。 2、各职能部门对本部门所发制度每月不少于2次的监督检查。 3、推行各级管理人员每月写工作体会和交流，建立学习型团队。 4、完善绩效考核体系，分解工厂年度绩效指标至各部门。 5、采用自培和请进等方式，年培训计划完成率＞95%。 各部门经理 各部门经理 方远 实施策略 1、严抓计划的严肃性和执行率，完善生产计划考核制度。 2、强化数据管理，统一统计口径，建立真实、准确、及时、完整的数据链。 3、对供应商进行评审，帮助供应商提高产量，确保供货的及时性。 4、各车间严格按计划进行均衡生产。 5、制订设备维护保养维修计划，按计划实施。保证设备正常运转。 1、完善质量管理体系，根据ISO9000推进计划逐项落实。 2、完善质量考核制度，建立品质专题例会制度。 3、开展QCC活动，每月确定主题，责任到组(人)，提高效果。 4、制定纠正预防措施，责任到人。 5、顾客投诉在24小时内回复。 考核标准 考核权重 责任人 蔡志伟 黄飞 胥福顺 李健 王金鹏 杨金川 陶崇朝 1、开展合理化建议活动，引进新工艺和新材料，降低材料成本 。 2、推行短拉生产，使用半自动工装，提高劳动效率。 3、对现有产品工时定额进行修订，对每月工时进行分析、调整定额。 杨金川 李翠莲 蔡志伟 各部门经理 蔡志伟 工厂管理 工艺改善 工厂安全 4（含）级以上0起； 5（含）~10级＜15起； 无火灾、无重大盗窃。 1、定置、定动作、定包装规范。 2、导入IE手法，简化生产工艺，减少不合理浪费。 1、完善安全消防组织机构。 2、组织1~2次消防演习。 3、坚持每天巡查消防设施。 各部门经理 杨金川 王金鹏 方远 方远

电机厂年度规划资料 考核指标 产品开发 质量体系 质量目标 财务预算 经济效效力 品质指标 成本目标 实施策略 1、按客户要求的时间、数量、品种交付样机，按客户提出的性能达到要求 2、新增串激电机设计工程师2名，交流电机设计师2名，技术具备全年开发新产品100款的能力 1、建立专门小组，完善质量体系文件 2、建立完整的品质管理体系 1、成立QCC小组，开展TQM活动，月月跟踪产品质量，持续改善产品质量达到各兄弟工厂对供货质量的要求 1、按总部要求制订规范统一的财务预算报告 1、加强成本、费用控制管理，实施限额发料和费用定额管理，严格执行预算，月月分析检查预算实施情况 考核标准 考核权重 责任人 新产品开发完成95%以上 及时率未达98%扣10分；成功率未达20% 90%扣10分 10月份未通过ISO9001认证扣5分 5% 杨文敏 通过ISO9001认证 杨文敏 陈嘉乐 杨文敏 金雷 质量目标达成率 编制年度财务预算，获得通过 完成财务预算目标 成品批次合格率未到90%扣5分； 成品抽检合格率未达到98%扣5分； 15% 成品退货率超过2%扣5分 3月份前未通过扣5分 以审计内控部、财务部核准预算结果为准，每项未完成扣5分 5% 15% 金雷 装配生产效率提高20%，交货及时率达95% 1、技术部协助生产部落实每款产品工时定额； 2、成立KPO推行小组,改造生产线,改进工装夹具； 从 6月份开始生产效率未提高20%扣3、坚持不配套不生产的原则； 5分，交货及时率未达95%扣5分 1、完善工时定额；2. 推行KPO改善体系； 按年底盘点实际结果考核，每项未达10% 陈嘉乐 黄瑞征 陈嘉乐

百元产值呆料≦3.8%; 1、合理安排生产计划，按照JIT的管理模式,严格控制生产计划和10% 控制 产能提升 工厂管理 工厂安全 百元产值库存≦9.5%; 物料发放 1、设备工程部加强维修； 2、严格实施改造设备计划； 3、自行设计适用高效的简易工装夹具，提高工装系数； 4、强化TPM日常保养工作；改造闲置设备，增加工装系数。 1、与各部门及员工签订绩效考核协议，增强责任感，明确工作任务，提高工作业绩 目标扣5分 从6月份开始生产线产能未达到日产6万台扣10分 未实行绩效考核扣5分;实施效果不佳,上级领导不满意扣5分 黄瑞征 陈嘉乐 黄瑞征 产能达到6万台/日产 10% 绩效考核的实施 无重大安全事故 5% 5% 金雷 金雷 1、成立工厂安全委员会，具体实施安全防范工作； 有死亡事故或有 1-6级工伤事故扣52、开展员工培训，提高安全意识 分

颖承考核指标 考核指标 销售收入 利润指标 成品合格率 按期交付率 目标 4247.62万元 341.85万元 95% 实施策略 1、内部订单与各工厂及时沟通 2、资金落实的计划性、及时性。 1、定额管理的准确性，责任到人。 1、产品质量保证，从产品设计时就开始抓 2、加强培训及管理 1、加强沟通，严格管理提高计划的严肃性及生产管理的效率。 考核标准 考核责任人 权重 左联 左联 左联 每低于目标1%扣10分，每超过目标35% 1%加8分 每低于目标1%扣10分，每超过目标30% 1%加8分 每低于目标1%扣10分，每超过目标20% 1%加8分 每低于目标1%扣10分，每超过目标15% 1%加8分 90% 左联

直属五厂 考核指标 生产计划目标 98% 实施策略 考核标准 考核责任人 权重 生产部 1、生产部根据工厂综合产能及订单状况，制定合理的主生产计划。 1、完成生产计划得满分，每超额完成 2、生产部根据主生产计划，结合产能下达外协、外购计划； 计划1%加2分。每降低1%扣10分，