内容发布更新时间 : 2024/12/23 11:47:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
支付总额 总额 分配率 能量工时 准工时 （7）= （1）-（2） 200 （8）= （9） （3）×=(3) ×［（4）［(6)--(6) ］ (5) ］ -72 36 （1） （2） （3） （4） （5） （6） 2000 1800 0.36 5000 5200 5100 假定企业预算月份生产产品1000件，本期出售800件，单位售价100元 （二）财务处理
根据资料，按照标准车本控制的要求，对发生的经济业务做会计分录如下： （1）购进材料 借：材料 8000 材料价格差异 800 贷：应付账款 8800 （2）生产领用材料 借：生产成本 16000 贷：材料 14000 材料数量差异 2000 （3）生产耗用人工成本 借：生产成本 30000 直接人工工资率差异 1040 直接人工工效差异 1200 贷：应付工资 32240 （4）实际支出变动制造费用 借：变动制造费用 7800 贷：各相关账户 7800 （5）生产中耗用变动制造费用 借：生产成本 10000
变动制造费用效率差异 400 贷：变动制造费用 7800 变动制造费用耗费差异 2600
（6）实际支付固定制造费用 借：固定制造费用 2000 贷：各有关账户 2000 （7）生产中耗用固定制造费用 借：生产成本 1836
固定制造费用耗费差异 200
固定制造费用效率差异 36 贷：固定制造费用 2000
固定制造费用能量差异 72
（8）产品完工入库 借：产成品 65000 贷：生产成本 65000 （9）转销出售产品销售成本 借：产品销售成本 52000 贷：产成品 52000
（10）销售费用与行政管理费用帐务处理： 变动销售费用 固定销售费用 行政管理费用 合计 预算执行情况如下表： 预算数 实际数 1600 1800 5000 4500 2000 2100 8600 8400 预算差异 200 -500 100 -200 借：变动销售费用 1800 固定销售费用 4500 行政管理费用 2100 贷：各有关帐户 8400 （三）汇总成本差异
月终根据各个成本差异账户的月末余额“成本差异汇总表” 帐户名称 材料价格差异 材料数量差异 成本差异汇总表 借方余额（逆差） 800 — 贷方余额（顺差） — 2000 直接人工工资率差异 直接人工效率差异 变动制造费用耗费差异 变动制造费用效率差异 固定制造费用耗费差异 固定制造费用能量差异 固定制造费用效率差异 合计 差异净额 1040 1200 — 400 200 — 36 3676 — — 2600 — — 72 — 4672 996 （四）将已发生差异转入本月产品销售成本 借：材料数量成本 2000 变动制造费用耗费差异 2600 固定制造费用能量差异 72 贷：产品销售成本 996 材料价格差异 800 直接人工工资率差异 1040 直接人工效率差异 1200 变动制造费用效率差异 400 固定制造费用耗费差异 200 固定制造费用效率差异 36 （五）编制损益表
月终根据以上有关资料编制损益表 产品销售收入 产品销售成本（标准）： 期初存货 加：本期生产成本 可供销售的成本 减：期末存货 销售成本合计 毛利 减：成本差异净额 调整后的毛利 减：变动销售费用 固定销售费用 损益表 0 65000 65000 13000 1800 4500 80000 52000 28000 -996 28996 行政管理费用 税前利润 2100 第十三章
20596 某企业有关成本报表见下表 （一）
1．单位成本变动对总成本影响的分析
（1）按实际产量计算的成本差异额=∑（实际产量×实际单位成本）-∑（实际产量×计划单位成本）=7440-7780=-340
（2）按实际产量计算的成本差异率
=按实际产量计算的成本差异额/∑（实际产量×计划单位成本）
×100%=-340/7780×100%=-4.37%
这说明，按实际产量计算的商品产品总成本计划已完成，实际总成本占计划总成本的95.63%，产品成本有一定程度的降低，共节约340元，降低幅度为4.37%
2．计划总成本与实际总成本比较 降低额=7440-8000=-560 降低率=-560/8000×100%=7%
表明企业商品产品总成本与计划成本比较也是节约的。 （二）
1．商品产品总成本计划完成情况分析
（1）排除不可控客观因素的影响后，商品产品总成本计划完成情况为： 降低额=（7440-1000）-8900=-2460 降低率=-2460/8900×100%=27.64%
（2）排除不可控客观因素的影响后，按实际产量计算的商品产品总成本计划完成情况为：
降低额=（7440-1000）-7780=-1340 降低率=-1340/7780×100%=17.22% 各种产品计划完成情况综合分析 产计划按实实际总成产品成本分析表 总差异 其中