内容发布更新时间 : 2024/5/8 0:39:28星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

制造性企业和服务性企业，可以按其提供的产品或服务是否单一，划分为两大类型。援引万兴建筑公司的例子。起先，这家公司在某一小领域内开展业务，这些房屋基本上类似，并且单位基本成本相同。当然，这些房子看上去有些差别，一栋可能用红色砖，另一栋用彩色砖，还有一栋用白色砖。不过，这些外表上的差别对成本影响并不太大。因此，公司在成本核算时可以把每栋房屋看成是相同的单元。然而，诚如万经理指出的，这种会计制度不适用于顾客化住宅，顾客化住宅差别很大，更重要的是，站在我们的立场，它们的成本相差甚远。一套3000平方英尺、含4间浴室、3个壁炉和木饰窗的顾客化住宅的成本差别很大。因此，艾帕盖特建筑公司必须调整其会计制度以适应新的生产。

作为为该公司服务咨询服务的财务负责人应建议采用分批法进行成本核算。实行分批生产的企业生产种类繁多、互相差别很大的产品。定制的产品或按批别生产的产品，和按不同客房提供的服务，都属于这种类型。实行分批法生产的行业包括印刷、建筑、家具制造、汽车维修和装潢服务等。在生产过程中，一次批别可能是一件产品，如住宅，也可能是一组产品，如八张桌子。分批生产的主要特点是每次批别的成本不同，因此必须单独地进行核算。

第六章

儿童鞋类皮鞋完工产品成本：33568.94元；单位成本：67.14元； 儿童鞋类运动鞋完工产品成本：7182.58元；单位成本：35.91元； 儿童鞋类棉鞋完工产品成本：17948.48元；单位成本：59.83元。

第七章

简化分批法案例：

二级账本月完工产品总成本为：988369.79元： （1）1026批号完工产品总成本为：739044.16元； （2）1052批号完工产品总成本为249325.63元。

第八章

第一纺纱车间由于生产的纱直接对外销售，不为其他生产车间使用，因此，可以采用品种法计算成本。

第二纺纱车间向第一织布车间提供半成品，为了进行成本考核和分析，应计算该步骤半成品成本，所以，采用逐步结转分步法比较合理。

第三纺纱车间与第二织布车间已经采用逐步结转分步法了，所以，可以不改变。

第九章

红光公司的营运间接费用总额为162000元，按客车、货车直接工资的比例分配计入客、货营运成本，计算如下：

营运间接费用分配率=162000/(342000+171000)=0.3 客车分摊营运间接费用=342000×0.3=102600元 货车分摊营运间接费用=171000×0.3=59400元

根据各营运费用总额和客、货车运量计算客、货车运输业务的营运成本如下表：

汽车运输营运成本计算表：

项目 一．营运成本项目 直接燃料 直接材料 轮胎费用 直接工资 其他费直接费用 营运间接费用 二．营运总成本 三．周转量 四．营运单位成本 客车 190000 13000 24000 342000 469500 102600 货车 150000 7000 18000 171000 498500 59400 合计 340000 20000 42000 513000 968000 162000 1141100 60000000 19元/千人公里 903900 45000000 201元/千吨公里 第十章 2045000 10500000 194.76/千换算吨公里 商品产品成本表（按成本项目反映）

200×年7月

项目 生产费用： 直接材料费用 直接人工费用 燃料及动力费用 上年实际 3602970 280312 1516710 本年计划 3581820 276290 1434200 本月实际 301820 23940 115140 本年累计实际 2612330 206480 1035370 制造费用 生产费用合计 加：在产品、自制半成品期初余额 减：在产品、自制半成品期末余额 产品生产成本合计 1123400 6523392 210220 1167110 6459420 197810 95590 536490 146670 934100 4788280 195230 159310 148800 137914.56 137914.56 6565302 6508430 545245.44 4845595.44 主要产品单位成本表

200×年7月

产品名称：A产品 产品销售单价：1800元 产品规格：×× 本月实际产量：200件 计量单位：件 本年累计实际产量：1750件 成本项目 历史先进水平 上年实际平均 本年计划 670 679 676 直接材料 61 62 60 直接人工 272 274 275 燃料及动力 237 240 239 制造费用 1240 1255 1250 生产成本 主要技术经济指用量 用量 用量 标 1.主要材料 81千克 82千克 81.5千克 2. 制造费用明细表 200×年7月 费用项目 本年计划数 上年同期实本年累计实际数 际数 57080 3650 42100 工资及福利费 68910 4500 52810 折旧费 405100 31120 314100 机物料消耗 21480 1300 15300 办公费 24200 1510 17600 水电费 合1167110 94790 934100 计 191410 16100 151200 运输费 27710 1800 21500 保险费 修理费 其他 1．

342750 28470 第十一章 34210 600 301800 17690 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 单位成本 400 390 410 380 415 405 380 400 420 甲产品单位成本移动平均值 一次移动平均值 （五期移动平均变动趋势 值） - - - - 399 - 400 1 398 -2 394 -4 404 10 二次移动平均增长值（三期移动平均值） - - - - -1.67 1.33 甲产品单位成本=397+3×1.33=401（元）

乙产品单位成本平均移动值 一次移动平均值 （五期移动平均变动趋势 值） - - - - 670 - 666 -4 666 0 664 -2 684 20 二次移动平均增长值（三期移动平均值） - - - - -2 6 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 单位成本 690 680 670 660 650 670 680 700 720 乙产品单位成本=666+3×6=684（元） 2．

决策表 各种状态下的收益值 销售情况好 销售情况不好 600 300 900 400 350 200 方案 改建原有生产线 新建生产线 把零部件包给外厂 最小收益值 300 400 200