内容发布更新时间 : 2024/5/6 21:06:47星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

1．作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。

成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。

对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：

A -75 至 +125% B -50 至 +100% C -25 至 +50% D 上述都不正确

2. 你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：

A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B．把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 C．同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

3．你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？

A 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 B 对新出现的风险进行识别，分析和规划 C 确定如何为项目管理风险

D 根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级

4． 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？ A．项目出资人 B．项目团队 C．职能经理 D．客户

5．你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。你知道你必须有能力管理对合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的相应层次必须书面记录在：

A 合同变更控制系统 B 检查和审计 C 绩效报告

D 几个系统包括记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等

6．下列关于成本基线的说法都是正确的除了： A 这是根据时间划分阶段的预算

B 用来测量支出情况，可以用作花费计划 C 用来测量和监控项目绩效 D 所有的项目有一个成本基线

7．一个项目的工作范围已经完成，但是客户不高兴，因为他希望完成附加的工作。这种情况下，应该做什么？

A． 收尾此合同就附加工作签订新合同 B． 修改为成本报销合同 C． 告诉客户变更太迟了

D． 在获得管理层同意后，将附加工作添加到工作范围中

8． 项目信息已经根据沟通计划分发。一些项目可交付成果发生了些变更。这些变更已经遵循变更控制计划。一个项目干系人非常惊讶于发生在可交付成果上的已公布的变更。所有的项目干系人都已经接受到关于此变更的公告。项目经理应该做什么？

A． 分析为什么这个项目干系人没有接受到通知，告诉他公告是何时发布的 B． 检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责 C． 检查项目沟通计划，如果有必要进行修订

D． 在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更

9．在你的项目内，在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算？ *BAC=$300,000 *AC=$100,000 *EV=$150,000 * CPI = $ 1.2

* ETC = $ 120,000 A $ 250,000 B $ 220,000 C $ 280,000 D $ 300,000

10．你为你的项目准备了200，000美元应急储备金。现在，当你完成项目75%时，你注意到你的应急储备金降到了20，000美元。为了确保应急储备金数量与你剩余项目相一致。你应该进行一个： A 偏差分析

B 趋势分析

C 风险重新评估 D 储备金分析

11．一般可以接受用来把项目目标转换为切实的可交付成果和要求的方法，又称为： A 产品分析 B 风险测量 C 可选方案识别 D 利益/成本分析

12．在完成项目进度的过程中，Roberta根据关键路径发现项目将在四月十五日完成。当她按进度工作时，她发现一些任务具有时差。任务B有十天的自由时差，而任务F有五天的自由时差。如果任务B延迟十五天，项目的完成日期是哪一天？ A． 四月十五

B． 信息不足，无法计算 C． 四月二十 D． 四月十号

13．某项目经理被分配到一个新的、高优先级的项目。现在只有5 个可利用的资源因为其它资源已经被用在其它项目上。这些资源可以利用在此项目的时间少于完成项目所需要的一半，而且，这个项目经理不能说服管理层来修改项目完成时间。这个项目经理应该：

A． 和团队成员进行必要的加班以完成工作

B． 提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作

C． 从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作 D． 使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作

14．在你的项目中，你识别了重要的风险，并且规划了合适的风险应对计划。一些风险如自然灾害发生的概率被记载到你的风险管理计划中，如果在你执行这些步骤后，仍然残留的风险，被称为： A 未知风险 B 残留风险 C 次生风险 D 可接受的风险

15．在进度计划制订过程中，数学分析技术通常产生一个较早开始的进度，显示出项目资源需求时而较高时而较低。执行资源平衡可能导致下列结果除了： A 增加项目历时

B 利用周末，延长工作时间或倒班

C 使用不同的技术或方法论来提高生产率 D 降低项目成本 16．你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首先你应该做什么？