内容发布更新时间 : 2024/5/18 12:28:01星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

小型公司的人力资源管理

小型公司的人力资源管理

总 体 框 架：

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。

第一部分：人 力 资 源 管 理的任务、内容、流程 一、 人 力 资 源 管 理的基本任务：

二、 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

三、 人 力 资 源 管 理的内容：

人力资源管理内容 人力资源规划职务分析与说明 招聘与录用培训与开发绩 员 人 劳 四、 人 力 资 源 管 理流程：

从员工使用的程序来看，人 力 资 源 管 理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公 司

员工福利薪资管理 效考核工激励事调整动关系 P1

小型公司的人力资源管理

后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公 司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

公 司任 务目 员工招聘 员工辞退 组织机构岗位设定 员工培训 职务分析与职务说明书 员工使用

员工考核与激励 薪资管理 第二部分：人 力 资 源 管 理建设的步骤及具体内容： 一、 人 力 资 源 管 理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段：

第一阶段：XX年X月XX日——X月XX日 1． 2．

确立公 司人 力 资 源 管 理建设的整体框架（X月XX日前完成） 建立健全公 司的人事管理制度（X月XX日前完成）

第二阶段：XX年X月XX日——X月XX日

根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段：XX年X月XX日——X月X日

P2

小型公司的人力资源管理

1． 编制公 司薪资方案。（X月XX日完成）

根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。

2．

编制绩效考核方案（X月X日完成）

根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：XX年X月X日——X月XX日

建立和完善公 司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

二、 人 力 资 源 管 理建设各阶段的具体内容 1．

第一阶段：

人 力 资 源 管 理建设框架图的建立

公 司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目标 岗位设定与职务分析 员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘） 员工的培训（根据职务说明书中对技能的要求、升迁方向制定培训计划） 职务说明书（岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求、任职资格、待遇等） 岗位评估（评价出每设定年度工作实现个岗位的价值、确定目标（进行评估、目岗位等级） 标管理） 制定薪资方案（由岗位等绩效考核（进行目标考级建立工资等级制度以核、根据结果决定奖金、及相应的工资、福利） 晋升等） P3