内容发布更新时间 : 2024/5/3 1:47:17星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
管理学试题 B卷
一、单项选择题（每题2分，共60分）
1. 根据波士顿矩阵分析法，战略经营领域产品销售增长率低但企业的市场占有
率高的产品叫做 ( )
A.瘦狗产品 B. 明星产品 C.金奶牛产品 D.风险产品
2. 企业的生产经营活动按产品或地区的不同，建立经营管理部门，每个部门是
一个利润中心，在总公司领导下，独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于 ( )
A.直线职能制 B.事业部制 C.矩阵组织制 D.模拟分散管理制 3. 在企业组织结构中，制定企业目标、政策和战略的是（ ）
A.股东会 B.董事会 C.监事会 D.总经理 4. 被人们誉为“经营管理之父”的人是（ ）。
A.梅奥 B.法约尔 C.西蒙 D.杜拉克 5. 合伙制企业的属于（ ）企业。
A．法人 B．自然人 C．法人或自然人 D．有限责任
6. （ ）认为在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什
么一成不变的、普遍适用的、最好的管理理论。
A决策理论学派 B经验管理学派 C权变理论学派 D管理科学学派 7. 直线职能制的组织结构是什么组织结构形式。 ( )
A.集权式 B.以集权为主 C. 以分权为主 D. 分权式 8. 最早系统地提出管理职能问题的是( )
A.马克思·韦伯 B.林德尔·厄威克 C.亨利·法约尔 D.卢瑟·古利克 9. 管理者必须充分重视\非正式组织\的作用，注重正式组织的效率逻辑与\非
正式组织\感情逻辑之间的平衡，持这种主张的有( )
A.系统管理学派 B.人际关系学派 C.权变理论学派 D.经验主义学派
10. 事业部制组织结构最突出的特点是 ( )
A.集中决策，分散经营 B. 集中决策，集中经营 C.分散决策，分散经营 D.分散决策，集中经营 11. 按照赫茨伯格的观点，工作条件、工资、与同事的关系、企业的政策等是( )
A.直接影响工作效率 B.间接影响工作效率 C.都是激励因素 D.都是保健因素 12. 在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项
目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ ） A．直线--职能制结构 B．事业部制结构 C．矩阵组织结构 D．模拟分散管理结构
13. 当经营计划实施的条件发生巨大变化，它不仅涉及到产量、销售量、进度的
调整，而且涉及到策略、项目、经营方针和整个计划目标的调整，在这种情况下，适宜采用的调整方法是（ ）
A．启用备用计划法 B．目标管理法 C．重点调整法 D．滚动计划法
14. 为了实现生产经营活动的目标，要求把企业内生产经营活动的各要素、各部
门、各环节、上下左右的相互关系，以及同企业外部其他单位的技术经济联系，在时间和空间上合理地连接起来，这种职能属于（ ） A．计划职能 B．控制职能 C．组织职能 D．创新职能
15. 市场需求受多种因素的影响。有些顾客对产品求新、求美、求奇；有些顾客
求实、求省。这些不同的追求属于影响市场需求的（ ）
A．经济因素 B．政治因素 C．文化因素 D．技术因素 16. 企业以（ ）形式划分为：个人业主制企业、合伙制企业和公司制
A．组织结构 B ．所有制的法律 C．经营领域 D．经营规模
17. 由股东共同出资，每个股东以其认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以
其全部资产对其债务承担的企业法人，这类企业是（ ）。 A ．个人业主制企业 B．合伙制企业 C．有限责任公司 D．合作制企业 18. 管理工作的首要职能是（ ）。
A．计划 B．组织 C．指挥 D．控制 19. 在以下（ ）情况下，管理的控制跨度可大些。
Ａ．管理者能力弱 Ｂ．员工士气高 Ｃ．工作多变 Ｄ．监管手段落后 20. 由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。
法约尔认为（ ）。
A．管理就是知道要别人干什么，并教他们用最好、最经济的方法去干 B．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 C．管理就是决策
D. 管理就是用科学的方法提高劳动生产率 21. 泰罗认为，科学管理的中心问题是（ ）
A.实行职能工长制 B.使用标准化工具 C.挑选第一流的工人 D.提高劳动生产效率 22. 古典管理理论阶段的代表性理论是( )
A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论 23. 在管理思想史上，被誉为“组织理论之父”的是( )
A.欧文 B.泰罗 C.法约尔 D.韦伯
24. 霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（ ）
A.经济人 B.社会人 C.自我实现人 D.复杂人 25. Y理论是建立在人性( )的假设之上的。
A.恶 B.善 C.复杂 D.超越善恶
26. 股份有限公司的最高权力机构是（ ）
A.董事会 B.股东会 C.监事会 D.高层经理 27. 企业组织中车间主任应拥有的最重要的能力是（ ）
A.技术技能 B.人际技能 C.财务技能 D.概念技能
28. 作为大公司的总裁，他们所承担的最重要的角色通常是( )
A.谈判者 B.企业家
C.资源分配者 D.混乱局面驾驭者
29. 我们把“确保事情按计划进行”的工作称之为（ ）
A.领导工作 B.组织工作 C.协调工作 D.控制工作 30. 计划工作的核心是（ ）
A.确定目标 B.确定计划的前提条件 C.确定可供选择的方案 D.作决策
二、是非判断题 （每题2分，共40分）
1． 事业部制组织结构的最大缺点是双重领导。（）
2． 目标实施过程中，管理者必须进行控制，有力的领导控制是实现目标动态
控制的关键。（ ）
3． 科学管理对人性的假设是“社会人”的假设。（） 4． 下属工作的内容和性质越相似，管理幅度可以越大。（ ） 5． 在管理方格中，5·5型风格的管理者工作效果最佳。（ ） 6． 政策、程序和规章属于计划范畴。（ ）
7． 管理的一般环境是指直接影响组织运作的具体环境因素。（ ） 8． 按决策问题的重要程度分有程序化和非程序化决策。（）
9． 社会责任是一种组织追求有利于社会的长远目标的义务，而不是法律和经
济所要求的义务。（ ）
10． 职能制组织结构由于充分发挥了职能专家的作用，提高了管理水平，所以
在现实中得到了广泛推广。（）
11． 实行有限责任制度，大大降低了股东的投资风险，使投资者可以比较放心
地把资本投给企业。（ ）
12． 创始人的独创性思想通常是一个组织的文化的重要来源。（ ） 13． “学习型组织理论”是由著名的管理学家德鲁克提出的。（ ） 14． 组织在实现目标的过程中离不开控制，而计划则是控制的基础。（ ） 15． 非正式组织对正式组织有很强的破坏作用，管理者应该严格限制其发展。（） 16． 非语言沟通可以使其带上比语言本意更为丰富的内涵。（ ） 17． 赫茨伯格认为：“满意”的对立面的“不满意”。（ ）
18． 如果希望保持政策的一致性，认为政策的一致性十分重要且高于一切，那
么集权程度应该高些（ ）
19． 管理的二重性是指管理的科学性和艺术性。（ ） 20． 管理学家西蒙提出了著名观点“管理就是决策”。（ ）