内容发布更新时间 : 2024/5/9 19:43:36星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

浙 江 广 播 电 视 大 学 会计学（开放本科）

《财务案例分析》考试大纲

第一部分 课程考核的有关说明

一、考核对象

本课程考核对象为电大开放教育试点本科会计学专业的学生。 二、考核方式

本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。形成性考核（即学习过程考核）包括4次平时作业，平时作业成绩占学期总成绩的30%。终结性考核（即期末考试），期末考试成绩占学期总成绩的70%。

三、命题依据

本课程的命题依据是浙江广播电视大学《财务案例分析》课程教学大纲和东北财经大学出版社出版的《财务管理案例》教材（裘益政 竺素娥主编）

四、考试要求

“财务案例分析”是广播电视大学会计学专业（本科）限选课程，是在专科“企业财务管理”、“中级财务会计”、“管理会计”和“审计学原理”以及本科“高级财务会计”、“高级财务管理”等课程的基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。要求学生在学完本课程后，能够比较全面地了解、掌握财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使之财务的理论研究与管理能力能够在现有的基础上，提升到一个更高的层面。据此，本课程的考试重点包括基本知识和应用能力两个方面，主要考核学生对财务的基本理论、现行法规的理解和案例分析能力。在各章的考核要求中，有关基本理论及案例分析能力的内容按“重点掌握、一般掌握”两个层次要求。

重点掌握：要求学生能综合运用所学的基本方法和基本技能，根据所给的条件，综合处理解决本课程涉及的业务问题及案例分析。

一般掌握：要求学生对本课程的基本知识和相关知识以及现行财务制度与法规有所了解。 五、命题原则

1、本课程的考试命题在教学大纲、考核说明规定的教学要求和教学内容的范围之内。考试时，既考察学生对基本知识的理解及掌握能力，又考察学生运用所学的知识综合分析问题和解决问题的能力。在所学知识范围内，按照重分析推理和理论联系实际原则，考察所学知识的应用能力的试题不属超纲。

2、命题注重对课程基础知识掌握程度的考核，在突出该课程重点内容的基础上，试题力求兼顾各个能力层次。在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为：重点掌握占60%左右，一般掌握占40%左右。

3、试卷要合理安排题目的难易程度。题目的难易程度分为：易、较易、较难、难四个等级。在一份试卷中，各个等级所占的分数比例大致为：易20%，较易30%，较难30%，难20%。

4、试题的能力层次和难易程度是两个不同的概念。在各个能力层次中，都可以含有难易程度不同的题目。命题时要两者兼顾，在一份试卷中保持合理结构。

5、根据本课程的性质，关于综合案例分析题命题教师将不提供标准答案或参考答案，评卷教师可根据学生回答问题的科学性和合理性给予适当的分数。

六、试题类型及结构

试题类型主要为主观性试题。主观性试题包括简答题和案例分析题等。

（1）单项案例分析题：考核对基本概念、理论、方法的掌握及应用程度。简答题占全部试题的40％左右。 （2）综合案例分析题：主要考核对国家财经法规和财务管理方法的掌握程度及综合应用能力。案例分析题中涉及计算题要求写出计算公式及主要计算过程；需要进行理论分析的则要注明相应的国家财经法规。综合案例分析题占全部试题的60％左右。（本题回答不能少于800字）

七、考核形式

形成性考核形式为平时作业；期末考试形式为开卷笔试。 八、答题时限

期末考试的答题时限为90分钟。 九、其它说明

本课程期末考试一定要带本课程教材。

第二部分 考核的内容和要求

一、财务管理基础案例

案例1 五粮液公司的关联交易与实际理财目标 案例2 通化钢铁重组过程中的企业理财目标

要求：了解财务管理目标有哪几种观点，掌握上市公司应树立什么样的理财目标，民企在整合国企过程中，应树立怎样的理财目标？

二、公司治理案例

案例3 顾雏军掏空科龙电器 案例4 周益明掏空明星电力

要求：了解顾雏军掏空科龙电器的原因。掌握从股东的角度，中小股东如何保护自己的合法的投资利益？掌握什么是内部人控制？

三、投资管理案例

案例5 农商社的多元化之殇 案例6 A公司的项目投资效果评价 案例7 巴菲特的投资思想

要求：了解实体投资多元化经营存在的一些误区，掌握多元化经营对企业的利弊，掌握项目机会选择时应考虑哪些因素？了解证券投资策略，掌握证券投资分析的主要方法。

四、筹资管理案例 案例8 蒙牛引入PE投资 案例9 同仁堂分拆上市

要求：了解什么是IPO，掌握什么是PE，了解上市中应注意什么问题，掌握不同的上市方式对企业治理结构的影响。

五、 营运资金管理案例 案例10 美的集团的存货管理 案例11 苏宁电器的现金周转期管理

要求：了解什么是VMI，什么是财务弹性。掌握VMI的好处，现金股利保障倍数。

六、 利润分配管理案例

案例12 用友软件的高额现金股利 案例13 苏宁电器的高额股票股利 案例14 水井坊MBO后的高现金分红

要求：了解股利分配政策有哪几种，什么是管理层收购，掌握采用高派现股利政策需要考虑哪些因素，管理层收购的特征。

七、 企业并购案例

案例15 法国SEB并购苏泊尔 案例16 东方航空吸收合并上海航空

要求：了解并购动机有哪些，掌握不同并购方式带来的影响，并购风险有哪些。

八、 企业集团财务管理案例

案例17 L集团财务组织的设计与变革 案例18 西门子财务公司及其资金管理 案例19 武钢集团的资金管理

要求：了解企业利益相关者有哪些，资金集中管理模式有哪些，掌握不同财务管理模式的优缺点。

九、 企业财务失败与重组案例 案例20 郑百文的财务危机与重组 案例21 浙江海纳的财务危机与重组

要求：了解财务危机类型，掌握财务协同效应，财务危机的表现。