内容发布更新时间 : 2024/5/4 18:38:06星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

关于加强班组建设的实施方案

班组是建设企业管理的综合性基础工作，是企业搞好安全生产、提高整体素质的落脚点；为了加强我矿的班组建设，实现班组管理的科学化、制度化，特制定本方案。 一、 指导思想

围绕集团公司要求关于贯彻、学习白国周班组的先进经验，从而积极推进我矿班组管理和技术创新，实施精细化管理，进一步规范和完善班组管理的基础工作，全面提高班组和员工整体素质，确保公司安全生产和经济效益。

实现目标

以人为本，精细管理，建立自主管理型班组。 三、具体内容

（一）、班组建设的基础工作

1、组织机构的建设

（1）、成立以班组长为中心的班组管理机构，班组人数超过6人时，另设兼职的安全员一人，协助班长抓好班组安全工作。

（2）、班组长采取民主选举的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下由本组产生，也可在本单位（队组）中招聘或调整；本

单位（队组）在选拔出班组长人选后，必须报公司劳人科及分管领导审核批准后，方可签订正式的聘任合同。 （3）、安全员由本单位需要，择优选拔工作认真，原则性强的业务骨干担任，并将名单报公司劳人科，安全科备案。 （4）、班组长、安全员的聘任期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续。

（二）、班前班后会程序

（1）、上班前必须召开班前会，由班组长负责点名，并安排工作任务，安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿戴是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工精神状态，情绪是否正常）。

（2）、班前会结束后，下井时要进行宣誓活动，由安全员领誓，要求做到精神饱满，声音洪亮，要求用标准的普通话。 （3）、下井坐人车前，由班组长负责召集本班人员，排好队伍，检查完本班人员劳保穿戴后，依次坐车。

（4）、下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量，任务完成情况；评工作中的劳动纪律，安全情况，并评出当班最有和最差的职工；评设备运行情况），找出经验教训和改进措施。 （三）、建立班组档案、台帐

（1）、建立健全的班组档案，要求各类台帐记录要完整、

准确、分类分放，按月装订成册；具体建档内容如下： （2）、集团公司和各部、室下发的相关管理制度，企业标准等。

（3）、作业任务及措施，工艺质量标准及生产质量运行记录，日报表等。

（4）、安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录，事故调查处理记录等。

（5）、设备台帐或检修台帐，工器具台帐，备品备件台帐，设备系统图，检修图纸和资料等。

（6）、班组考勤记录，培训记录，考核奖惩记录。 （7）、建立班组成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚，家庭情况清楚，性格爱好清楚，工作表现缺点清楚，业余生活清楚）。

（8）、坚持开展“六必谈、六必访”活动，并健全访谈记录。

六必谈内容：员工受罚必谈，违章违纪必谈，情绪异常必谈，发生纠纷必谈，有了困难必谈，新员工入组前必谈。 六必访内容：婚丧嫁娶必访，家庭矛盾必访，生病住院必访，旷工缺勤必访，受到批评处分必访，家庭困难必访。 （9）、每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心