内容发布更新时间 : 2024/11/14 12:45:57星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
第五章 决策
一、单项选择题
1.决策所涉及的问题一般与（ ）。
A.将来有关 B.过去有关 C.现在有关 D.过去、现在、将来都有关 2.现代组织活动的成功与否关键在于（ ）。
A.信息的准确及时 B.是否作了充分的调查 C.决策的正确与否 D.组织内部的管理质量
3.（ ）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用，以提高经济效益和管理效率。
A.战略决策 B.管理决策 C.业务决策 D.确定性决策 4. 合理决策必须具备的三个条件不包括（ ）。
A.目标合理 B.可靠的信息情报
C.有限合理、经济性 D.决策结果满足预定目标的要求 5. 战略决策主要是谋求（ ）。
A.组织目标的实现
B.从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案 C.组织内部条件、外部环境和目标三方面的动态均衡 D.组织工作的正确指导
6.决策方案的后果有多种，每种都有客观概率，这属于（ ）。
A.不确定型决策 B.非程序化决策 C.战术决策 D．风险型决策 7.决策的定量方法是（ ）。
A.依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法 B.运用数学方法，建立数学模型来进行决策的方法 C.确定型、不确定型和风险型决策的方法 D.一系列科学的处理过程 8.决策树的构成要素是（ ）。
A.概率枝、方案枝、决策点、状态结点 B.方案、概率、期望值、自然状态
C.决策点、方案枝、概率枝、自然状态 D.方案、决策点、概率、状态结点 9.对某种自然状态概率为“1”的决策是（ ）。
A.风险型 B.确定型 C.程序化 D.非程序化
10.某企业生产某种产品，固定成本为160 000元，单位变动成本为10 000元，每台售价12 000元，该产品的盈亏平衡点是（ ）。
A.14台 B.12.5台 C. 7.3台 D．80台 11. 决策过程的第一步是（ ）。
A.确定目标 B.发现问题
C.搜集信息 D.调查研究、分析情报资料、找出问题 12. 不确定型决策和风险型决策的主要区别在于（ ）。
A.风险的大小 B.可控程度 C.能否确定客观概率 D．环境的稳定性 13.管理决策主要应由（ ）作出。
A.高层管理者 B.基层管理者 C.中、高层管理者 D.中层管理者 14.主要是根据决策人员的直觉、经验和判断能力来进行的决策是（ ）。
A.确定型决策 B.不确定型决策 C.程序化决策 D.非程序化决策 15.对于盈亏平衡分析（又称量本利分析），下述说法中不正确的是：（ ）。 A. 在盈亏平衡点, 企业的总销售收入等于总生产成本 B. 在盈亏平衡点, 产品的单位价格等于产品的单位变动成本 C. 在盈亏平衡点, 产品的单位价格等于产品的单位成本 D. 在盈亏平衡点, 企业的利润为零
16.在盈亏平衡分析中, 各个备选方案与产生的结果之间的关系是：（ ）。 A. 确定型的关系 B. 风险型的关系 C. 不确定形的关系 D. 没有关系 17．我国制定的五年计划属于（ ）。
A．战略决策 B．战术决策 C．风险决策 D．非程序决策 18．企业经营方案决策最终所选出的方案一般为（ ）。 A．较为满意的方案B．最佳方案 C．利润最大的方案D．成本最低的方案
19．企业由于经营范围拓展，对企业内人事进行了相应调整，并任命了新的营销经理，此决策属于（ ）。
A．经营决策 B．业务决策 C．管理决策 D．风险决策 20．（ ）对有关决策的理解比较完整。
A．拿主意 B．想办法 C．既想办法又拿主意 D．评价各种主意
二、多选题
1.一个企业在进行一项决策，而且确定这项决策是不确定型的决策，可以依据（ ）来解决。
A.乐观决策原则 B.悲观原则 C.最小后悔值法 D.决策树法 2.按决策的地位，可把决策分为（ ）。
A. ．战略决策 B．战术决策 C．业务决策 D．随意决策 3.．按决策的条件和状态不同，可分为（ ）。
A. 确定型决策 B.风险型决策 C. 不确定型决策 D. 安全型决策 4．按决策问题的重复程度，可分为（ ）。
A．随意性决策 B．限定性决策 C．程序化决策 D．非程序化决策 5. 一般来说,越是组织的下层主管人员所做的决策越倾向于（ ）。 A. 战略型 B. 风险型 C. 常规型 D. 确定型 6.主观决策法特别适合于（ ）。
A. 确定型决策 B. 经验决策 C. 非常规决策 D. 战术决策 7. 有代表性的定性决策方法有（ ）。
A. 头脑风暴法 B. 德尔菲法 C. 统一意见法 D. 哥顿法
8.头脑风暴法是一种有代表性的群体决策中的专家会议决策法,为使与会者畅所欲言，互相启发和激励，达到较高效率，必须严格遵守下列原则：（ ）。 A. 不批评别人的意见 B. 自由奔放地思考
C. 多提方案 D. 结合别人的方案提出自已的设想
9.所谓决策，简单地说，就是决策者为实现某一特定目标而从若干个备选方案中选择一个满意方案的分析、判断、选优的过程。这一定义有以下几层含义： A.决策要有明确的目标
B.决策要有若干个可行的备选方案
C.决策是一个对备选方案进行分析比较选优的过程 D.决策的结果是选择一个满意的方案