内容发布更新时间 : 2024/5/21 17:51:17星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

三检（自检、互检、交接检）制度

一、各分部分项的施工操作班组，每天下班前各操作人员对自己生产的产品进行一次认真的质量复核，发现不符合质量要求的产品，应立即返修、返工。

二、每天下班 后，生产班组长和班组质检员应组织人员，共同对产品质量进行互检互评，确保质量。

三、施工管理人员随时对施工操作人员进行施工操作质量检查，未按操作规程施工的应立即纠正，防止返工。

四、互检时发现不符合质量要求的产品，应由原操作人员及时进行返修，发现重大质量问题应及时报上级有关人员进行处理。未能及时返修而影响施工进展的损失，由原操作人员负责。

五、在班组自检、互检的基础上，施工管理人员对产品质量进行验收复核，不符合标准的应立即返修。

六、施工班组分项工程结束后，下道工序跟上前，应由项目部组织人员进行交接验收，以质量不符合要求的，要根据返工处理的难易程度和施工要求要求原操作人员在限定的时间内完成，所耗人工自理，材料费按赔偿制度执行。

七、在限定返修时间内，原操作班组未派人或不按时完成影响下道工序工程进展时，其影响工日数也由原操作班组负责。

八、返修工作完成后，再组织原参与交接人员共同进行复检工作，认可后下道工序的施工人员处理，特殊情况由项目部报分公司技术科或公司技术部门研究决定。

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质量例会制度

为满足伊宁市政府行服务中心工程的质量要求，对本工程的质量生产过程实施控制，以确保本工程质量，制定质量例会制度。

一、项目部针对本工程易发生的质量难点和通病定期举行质量要求讲解会，要求各班的技术骨干参加，由项目施工技术人员主讲。

二、每日召集各班组长，对当日以完成工程情况进行汇报，及时掌握质量控制情况。

三、针对工序交接存在的问题，采取现场通报会，让各班组及时了解不合格产品的原因及整改的方法。

四、分别组织各班组对已完成分项工程的验收，对已出现的质量问题例会通报，并作出罚款。

五、结合监理例会及时召开项目管理人员质量管控会，各负其责，严格把关。

六、针对个班组的施工质量每月进行一次评比，奖优罚劣。

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现场质量管理制度

根据国家GB50300—2001验收规范，对本工程质量要求特制定以下制度：

一、在施工现场设立技术交底办公室，并定于每星期五下午由建设方、监理、施工单位等，进行工地例会，针对工地的问题，做出相应的解决方案。

二、严格各班组间的自检、互检，施工班组长要对当天施工的部位，质量情况进行小结，工序交接检进入资料。

三、定期请质检站上级主管部门到施工现场给各工种、施工人员，进行分项、分部工程技术交底。

四、项目管理人员及各班组人员必须挂牌上岗。

五、质检员必须按照新规范的规定对每个检验批进行认真检查，以把好质量关。

六、在施工过程中，如出现不符合工程要求质量，造成损失的给予班组相应的罚款。

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项目经理岗位职责

一、 认真贯彻国家和上级的有关方针政策、法规及企业颁发的各项规章

制度，确保公司质量方针的贯彻执行和质量目标的实现。

二、 对施工项目进行有效控制，对工程的进度、质量、安全成本和场容

等进行监督管理，考核验收。

三、 组织编制工程项目施工组织设计，工程进度计划和技术方案，制定

安全生产和保证质量措施，并组织实施。

四、 科学合理组织项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械

设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 五、 组织项目部各类管理人员有效地行使各自的职责。

六、 在分公司领导下，组建项目班子提供合格劳务分承包预选名单。 七、 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制。

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项目技术负责人职责

一、 技术负责人在项目经理领导下，分管技术质量管理工作。

二、 主持工程项目图纸审查工作，并对存在的问题做好记录，并及时征

求顾客及设计部门的意见后办理变更洽商。

三、 组织编制适合项目特点的施工组织设计，确定施工方案，及负责分

部分项工程的安全技术交底。

四、 对分部分项的施工工艺、施工要点、施工质量以及消防工作、成品

保护工作组织制定有力措施进行控制。

五、 推广科技新成果，制定降低工程成本的技术措施，收集工程技术、

工程质量资料数据，工程竣工后，及时向项目经理提交工作分析总结。

六、 在项目管理过程中依据新规范、新工艺标准、程序文件按照工程项

目特点，强化对质量要素的控制，促进质量体系稳定有效运行。

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