内容发布更新时间 : 2024/11/2 19:17:18星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

确保工程顺利按期完工，特采取以下工期的保证措施。

（1）、强化科学管理，严格按照施工进度计划施工。

（2）、科学合理的安排材料计划，机械设备进场计划，决不能出现

停工待料现象。

（3）、合理安排各工种之间的协调配合，加快施工进度。 （4）、建立目标化管理，实行项目管理负责制，设立总的调度指挥

中心，统一调度，使用各种有效手段，提高施工进度。

（5）、建立定期的生产会议，下达和分析、研究协调各工序的施工

方法，总结社会经验，建立健全一个省时省力的施工方案。

三、成本控制措施

(1)公司经理在成本费用控制上作为第一责任人对分公司的成本费用控制负主要责任，分公司各职能科室认真履行管理、控制、监督、协调服务职能.

(2)预算科要严格把好收入关，预算专责根据施工组织设计、施工图、审图纪要、工程合同条款等编制预算，及时向设计单位提交设计变更，预算外经济签证的追加费用报告，提高工程整体收入。

(3)人事科要负责调各项目部所需的劳动力，外用工工日单价不得高于当地水平，严格压缩非生产性用工，减少窝工浪费，对外用工结算的审核根据项目部工长签发的施工任务书，认真核算项目、工作内容、范围、时间等，对于不符合实际情况的一律不予审核，对外包工实行总额包死，月度按施工进度予以结算，使人工费成本控制在16%

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以内。

四、进度成本合理调配计划

在安排进度的时候，需要充分理解进度和成本之间的辩证关系和直接联系，充分调动，合理利用相关资源，加强对施工工序的合理安排，避免出现集中抢工或者窝工的情况，进而保证工程可以在规定的工期时间内完成相应的任务。确保施工进度的合理安排，方可避免出现窝工、赶工等不利于成本控制的不良现象。

在完成进度目标的前提下，应该加强工程成本的管理。在工程建设中不能盲目追求工程速度，不加控制的增加人员、机械，致使工程成本控制失控。工程施舍过程中，技经人员应及时进行工程量统计，定期进行成本分析、结算，强化工期管理成本来有效控制施工成本。另外，必须不断优化项目成本管理体系，增强管理工作的透明性、及时性、准确性，明确相关部门职责，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现项目建设过程中经济效益最大化

第十一章文明施工保证措施

一、文明施工

文明施工使之保持施工现场整洁、卫生、施工组织科

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学、施工程序合理的一种施工活动，文明施工的基本条包括：有整套的施工组织设计或施工方案，有健全的施工指挥系统和岗位责任制，施工衔接交叉合理，交接责任明确，有严格的成品保护措施和制度。大小临时设施和各种材料、构件、半成品按平面布臵堆放整齐，施工现场整齐、机具设备状况良好，使用合理，施工作业符合消防和安全要求。从以上条件可以得出，我公司在实施文明施工时，不仅要着重做好现场的场容工作，而且还要相应做好现场材料、机械、安全、技术、保卫、消防和生活卫生等方面的管理工作。工地的文明施工水平是该工地乃至我们企业各项管理工作水平的综合体现，为此特制定以下要求： 1、对现场场容管理方面的要求

(1)、工地主要入口要设简朴规整的大门，门旁必须

设立明显的标牌，表明工程名称、施工单位和工程负责人员姓名等内容。

(2)、建立文明施工责任制度，划分区域，明确管理

负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

(3)、施工现场场地平整，道路畅通，有排水措施，

基础、地下管道施工完后，要及时回天平整，清除积土。

(4)、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完

脚下清，完工场地清，丢洒在楼梯、砂浆及混凝土要及时清

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除，落地灰要回收过筛使用。

(5)、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，要

做到不洒、不漏、不剩。使用砂浆、混凝土的地点，必须有容器（灰槽子）或垫板，若有洒漏要及时清理。

(6)、施工现场不准乱堆垃圾及杂物，应在适当地点

设臵临时堆放点，并定期外运，清运残土垃圾及流体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得逸散。

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