内容发布更新时间 : 2024/5/29 7:27:12星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

2019年国家人力资源《三级理论知识》职业资格考前

练习

一、单选题

1.( )是指在进行清洁工作的同时自我检查。

A、清洁 B、清扫 C、整理 D、整顿

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【知识点】：第2章>第3节>加强现场管理的5S活动 【答案】：B 【解析】：

清扫是指在进行清洁工作的同时进行自我检查。生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量；脏的现场更会影响人们的工作情绪，造成安全事故。因此，要进行细心的检查、日常的清理以及采取恰当的预防措施，使工作场地保持最佳状态。

2.下列选项中不属于影响员工个人薪酬水平因素的是( )。

A、劳动绩效 B、职务或岗位 C、工作条件

D、企业工资支付能力 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第5章>第1节>影响员工薪酬水平的主要因素 【答案】：D 【解析】：

影响员工个人薪酬水平的因素：劳动绩效、职务或岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄。

3.下列关于劳动定额法的说法错误的是( )。

A、劳动定额法是比较传统的绩效考评方法 B、劳动定额法是一种结果导向型的绩效考评方法 C、劳动定额法在贯彻实施过程中，有五个基本的环节 D、劳动定额法是定性的考评方法

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【知识点】：第4章>第2节>结果导向型考评方法 【答案】：D 【解析】：

结果导向型的考评方法是以实际产出为基础，考评的重点是员工工作的成效和劳动的结果。一般来说，主要有六种不同的表现形式：目标管理法、绩效标准法、直接指标法、成绩记录法、短文法和劳动定额法。

劳动定额法是比较传统的绩效考评的方法，劳动定额法在贯彻实施过程中，包括五个基本环节，即定额制定、定额贯彻、定额考评、定额统计和定额修订，这五个阶段的循环往复，使劳动定额的水平不断提升，从而也促进员工的劳动生产率水平不断提高。

4.( )是将考评期内员工的实际业绩与上一期的工作业绩进行比较，衡量和比较其进步或差距的方法。

A、目标比较法 B、横向比较法 C、水平比较法 D、纵向比较法 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第4章>第2节>绩效改进的方法与策略 【答案】：C 【解析】：

水平比较法是将考评期内员工的实际业绩与上一期(或去年同期)的工作业绩进行比较，衡量和比较其进步或差距的方法。 5.企业经营总成本包括直接成本和( )。

A、人力资源人工成本 B、经营材料成本 C、企业管理费用 D、间接成本 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第1章>第4节>审核人工成本预算的方法 【答案】：D 【解析】：

企业经营成本的构成

企业管理费用

材料成本

人工成本 人力资源

销售费用

6.( )是指评估学员对课程的满意程度。

A、反应评估 B、学习评估 C、行为评估 D、结果评估 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第3章>第1节>培训有效性评估的技术 【答案】：A 【解析】：

一级评估：反应评估。所谓反应评估，是指评估学员对课程的满意程度。

7.在情境模拟测试方法中，( )经多年实践不断充实完善，并被证明是一种很有效的管理人员测评方法。

A、决策模拟竞赛法 B、即席发言法 C、无领导小组讨论 D、公文处理模拟法 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第2章>第1节>情境模拟测试方法 【答案】：D 【解析】：

公文处理模拟法又称公文筐测试，它是经过多年实践检验的一种有效的管理人员的测评方法。

8.以下各选项不属于培训前对培训师的基本要求的是( )。

A、准备好“你自己”

B、决定如何在学员之间分组 C、选择讲课场地

D、对“培训者指南”中提到的材料进行检查 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第3章>第3节>培训前对培训师的基本要求 【答案】：C 【解析】：

培训前对培训师的基本要求 1．在课程前期工作中准备好“你自己”。 2．决定如何在学员之间分组。

3．对“培训者指南”中提到的材料进行检查，根据学员的情况进行取舍。 9.( )是做好培训评估的保证。

A、全面的信息采集 B、有效的信息采集 C、客观的信息采集 D、主观的信息采集 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第3章>第1节>培训评估效果信息的收集 【答案】：A 【解析】：

全面的信息采集是做好培训评估的保证。

10.设备岗位定员的方法时，应考虑的内容不包括( )。

A、看管的岗位量 B、生产班次及倒班要求 C、岗位的负荷量

D、实行兼职作业的可能性 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第1章>第3节>核定用人数量的基本方法 【答案】：D 【解析】：

按岗位定员的方法，适用于在设备和装置开动的时间内，必须由单人看管(操纵)或多岗位多人共同看管(操纵)的场合。采用这种方法时，应考虑的内容包括：看管(操纵)的岗位量，岗位的负荷量，每一岗位的危险与安全程度，生产班次、倒班及替班的方法。 11.( )是薪酬设计的前提和基础。

A、环境分析 B、岗位分析 C、岗位评价 D、岗位等级划分 >>>点击展开答案与解析

【知识点】：第5章>第1节>岗位薪酬体系设计 【答案】：A