内容发布更新时间 : 2024/11/16 11:32:16星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

城市领袖商住小区

4#、5#、12#、13#、14#、18#楼工程

质量通病防治措施

方案

质量通病防治措施方案

目 录

1、质量管理及保证措施 .......................................................................... 2 1.1质量目标 .............................................................................................. 2 1.2工程质量管理措施 .............................................................................. 2 2、工程质量的过程控制和质量通病的防治措施 ..................................... 4 2.1模板工程 .............................................................................................. 4 2.2钢筋工程 .............................................................................................. 9 2.3混凝土工程 ........................................................................................ 14 砼质量通病原因分析及整改措施 ........................................................... 24 2.4砌筑工程 ............................................................................................ 26 2.5防水工程 ............................................................................................ 28 2.6楼地面工程 ........................................................................................ 30 2.7门窗工程 ............................................................................................ 30 2.8水暖安装工程 .................................................................................... 31 2.9电气安装工程 .................................................................................... 30 2.10通风与空调安装工程 ....................................................................... 34

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质量通病防治措施方案

1、质量管理及保证措施

以ISO9001：2000国际质量管理体系和公司制定的《质量管理手册》和相应程序文件为管理制度，以规范、标准、为准绳，强化工艺纪律，加强“三检制”、“隐检制”和“样板制”，重点对人的质量意识和行为进行培训、教育，克服质量通病，实施新技术、新工艺和科技创新，从而确保工程质量达到宝能地产要求。

1.1质量目标

本工程质量目标：分部分项工程一次交验合格率达100%，质量观感85分以上，确保整个工程质量达到“合格”，满足业主合格质量要求。

1.2工程质量管理措施

1）依据国际标准ISO19001：2000和***所建立的质量保证体系、《质量管理手册》、程序文件及支撑性文件在本工程中将据此制定并执行《工程质量各级管理责任制》和《项目质量计划》、《项目质量检查试验计划》，遵照有关施工与安装验收规范，对工程质量实行“全、细、严”的项目质量标准化管理，即制度全，措施方案细，管理严，重点突出“严”字；精心施工，以“一流的技术”、“一流的质量”、“一流的速度”、“一流的管理”、“一流的服务”达到合同规定的要求。杜绝施工过程中出现的各种不合格品，达到合同规定和承诺的质量要求。

2）现场成立以项目经理为首，总工程师及副经理中间控制，专职质检员、各施工项目组长及兼职质检员参加的全面质量管理领导小组，建立完善的项目质保体系及项目质量信息反馈体系，对工程质量进行层层监控，并配合公司、监理、业主等质量监督部门形成一个从项目经理到施工班组的全面质量管理网络。

3）认真落实质量责任制和奖罚制度，在员工中开展全面质量管理知识教育培训，提高员工的质量意识，建立各种形式QC小组，就工程中以往经常出现的质量通病和工程可能出现的质量隐患为目标开展活动，从思想上、行动上重视起来，减少质量通病的发生。

4）质量控制是质量管理的中心，为加强全过程的质量监控，从认真审阅图纸、从“三工序、三控制”入手，坚持“五个不准”，做到“五个一样”，在施工生产中要严格把好控制质量的“六大关”，即图纸会审关、技术交底方案关、严格按图

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