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郑州大学现代远程教育《企业战略管理》

真题 [2015版客观题]

一、名词解释 （1）战略实施 （2）战略计划 （3）组织 （4）组织结构 （5）战略实施控制 二、简答题

（1）企业战略实施的基本原则有哪些？ （2）企业战略计划的作用主要有哪些？ （3）预算有哪些特点？

（4）组织结构主要包括哪几个部分？ （5）简述企业战略与组织结构之间的关系 （6）企业战略实施控制系统由哪几个部分组成？ （7）实现企业战略控制的条件有哪些？

《企业战略管理》答案 一、名词解释 （1）战略实施

动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以保证企业战略目标顺利实现的过程。 （2）战略计划

战略计划是把企业看作一个整体，为实现企业战略目标而制订的长期计划。 （3）组织

为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而由人组成的社会系统。

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（4）组织结构

企业全体员工为了实现企业目标在各项活动中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所构成的结构体系。 （5）战略实施控制

在企业经营战略实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施战略后企业的绩效，把它与预定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。 二、简答题

（1）企业战略实施的基本原则有哪些？

适度的合理性原则。对未来的预测不可能很准确，所制订的企业战略也不可能是最优的，只要基本上达到了战略预定的目标，就应当认为这一战略的制订及实施是成功的。

统一领导．统一指挥的原则。对企业战略了解最深刻的应当是企业高层领导人，战略的实施应当在企业高层领导人员统一领导、统一指挥下来进行。

权变原则。企业战略的制订是基于一定的环境条件下的假设，在战略实施中事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，如果企业内外环境发生重大变化，就需要对原定的战略进行调整。 （2）企业战略计划的作用主要有哪些？

战略计划是高层管理者指挥的依据，同时战略计划工作也是所有管理人员的一项任务；战略计划也是防止未来不确定性的手段；战略计划还是企业减少浪费、提高效益的方法；最后，战略计划是管理者进行控制的基础。 （3）预算有哪些特点？

预算有三个特点：1）每项预算都可以进一步分解成为几个职能部门的工作指标；2）各项预算间存在着密切的内在联系，一个要素发生变化便会影响到其他的要素；3）预算过程是一个动态过程。 （4）组织结构主要包括哪几个部分？

组织结构主要包括：1）职能结构，即完成企业目标所需要的各项业务工作及其比例和相互关系；2）层次结构，即各管理层次的构成，又叫做组织的纵向

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结构；3）部门结构，即各管理部门的构成，又叫做组织的横向结构；4）职权结构，即各层次、各部门在权利和责任方面的分工和相互关系。 （5）简述企业战略与组织结构之间的关系

企业经营战略规范着企业的组织结构，也就是战略决定组织；原有的组织结构制约着新战略的制订和实施，当一个企业的组织结构已经存在时，组织成员总是希望组织保持稳定；没有企业组织结构上的重大变革，很难在战略上实现实质性的创新。

（6）企业战略实施控制系统由哪几个部分组成？

企业战略实施控制系统中有三个基本的控制系统，即战略控制系统、业务控制系统和作业控制系统。战略控制以企业高层领导为主体，关注的是与外部环境有关的因素和企业内部绩效；业务控制系统是指企业的主要下属单位，包括战略业务单位和职能部门两个层次，它们关注的是企业下属单位在实现构成企业战略的各部分策略及中期计划目标的工作绩效，检查是否达到了企业战略为它们规定的目标；作业控制是对具体负责作业的工作人员（包括员工和班组）日常活动的控制，关注的是他们履行规定的职责及完成作业性目标任务的绩效。 （7）实现企业战略控制的条件有哪些？

企业战略实施控制有四个条件：完整的企业战略规划、健全的组织结构、得力的领导者和优良的企业文化。