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工程精细化管理

质量管理

2015-12-1

江西联泰实业有限公司工程部

目 录

一、施工项目部组织机构和质量管理体系管理 ..................... 2 二、材料设备管理 .................................................................... 2 三、工序管理 ............................................................................ 4 四、工程样板管理 .................................................................... 8 五、工程巡检 .......................................................................... 10 六、工程竣工验收管理 ........................................................... 10

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工程质量精细化管理

一、施工项目部组织机构和质量管理体系管理

1、 工程开工前，工程项目部组织监理人员查验施工项目部的组织机构、任务分工、质量保

证体系、质量管理制度，施工项目部组织机构和质量管理体系应符合要求，否则不得开工。

2、 施工项目部组织机构和质量管理体系要求。

组织机构和管理体系要求

序号 1 内容 要 求 项目组织机构 ①项目部组织机构健全，人员配置合理、满足工程施工需要，且人员资质、资历符合要求，全员到岗； ②项目经理具备较高的专业技术水平和良好的组织、沟通、协调和全面管理能力，有相应执业证书、职称证书、业绩； ③技术负责人具备较高的专业技术水平和良好的沟通能力，有相应执业证书、职称证书、业绩。 ④施工员、质检员、安全员具备较高的专业技术水平和较强的现场指导和执行能力，有相应执业证书、职称证书、业绩； ⑤施工班组作业人员整体作业水平较好，能熟练从操作先进施工艺，有相应业绩。 质量管理体系 ①具备一整套成熟、完善的质量保证体系； ②质量管理制度成熟、齐全。 2 二、材料设备管理

1、 材料/设备采购计划管理

甲供材料设备采购计划要求 序号 1 内容 要 求 采购计划编制 工程开工前，工程项目部须完成甲供材料设备《采购计划表》的编制。采购计划应根据工程的计文件、合同要求、销售节点、《工程二级或专项进度计划》编写，并应拟订材料设备的供应方式、明确进场时间，梳理统计材料设备的种类、数量。其中材料进场的时间还应充分考虑材料设备的招标、排产、备货和运输等供货周期中的不确定因素，尤其是进口设备应留有一定的余地。 深化设计工作 工程项目部负责协调设计部向物资部提供甲供材料设备的规格、型号及其他主要的技术性能参数，协助物资部和生产供应厂家进行材料设备的深化设计，组织设计部和设计单位进行相关评审和设计优化，审查技术方案，保障甲供材料设备采购工作的顺利实施。 2 2、材料/设备使用管理

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