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《团队建设与高效执行力》学习心得

2016年8月13日，有幸参加了公司组织，姬涛老师主讲的《团队建设与高效执行力》的课程培训。通过全天的课程，姬老师详细全面的讲解，为之后的工作打开了一扇崭新的窗户。点燃了心中的工作激情，找到了有关沟通、工作、管理的新方法，受益匪浅。

在本次课程中，有以下几点是我收获最大的，给予我很多启迪。 1.企业基层管理者，要有一双善于发现问题的眼睛。对待问题，应该有其一定的敏感度，懂得如何发现问题，进而解决问题，不让问题进一步发展下去。2.企业管理中的“人治”与“法治”，姬老师说好的制度可以让坏人变好人，不好的制度也可以让好人变成坏人。同样，有要求就要有标准，没有标准的要求就是没有要求。3.分清轻重缓急、抓住关键的工作重点，遵循20/80法则，集中精力先做最重要的事。

在课程学习之前，工作中虽认真、仔细，但是依然无法避免一些棘手问题的发生。对待工作中出现的问题，偶尔会有一丝侥幸心理，潜意识中暗示自己本次出现的问题是个例，纯粹是偶然。当类似事情再次发生时，才发现并不是那么简单，而是我们工作流程细节处的漏洞未能及时弥补，随后细化流程才得以完善。部门员工执行能力良莠不齐，部分员工无法把握工作重点，常有避重就轻式的工作心理，导致工作结果不能尽如人意。

目前我基地首要工作当属焊机车间的整体搬迁工作，而仓库搬迁将是本次工作的重点，作为仓储主管应切实担负起仓库搬迁工作的统

筹安排，协调各方人力，在不影响订单交付的前提下，以最短的时间安全准确的完成搬迁工作。

搬迁过程中利用课程分清轻重缓急、抓住关键的工作重点所学，将每日工作打算及事件列于纸上，分清事情的优先顺序，抓住重点，按照ABC法则及保证计划完成的有效手段中所列，将事情分为四类，重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要，将重要紧急、重要不紧急的工作分为最重要、第二重要、次重要三类。根据不同分类，选择自己做或授权他人去做，条理分明，在有效的时间内，创造更大的价值，工作游刃有余、事半功倍，工作完成的非常顺利。通过一周时间，将货位规划、搬家准备、物料封箱、协调人力、物料转移、物料上架等工作，紧密协调，现已将大部原材料转移至新车间，以此进度，利用半个月时间将全部物料按照货位规划，分布于新车间各楼层库区内，为后期产品转移提供有力的基础，保障生产制造的所需物料收发工作。

本次课程学习中，姬老师妙语连珠，将各种管理方法进行详细的讲解，每个小节都能给人以启迪，有太多可以改变现有工作的思想。为今后的工作，埋下了隐形的种子，在需要它时，将会在心底生根发芽，给我们提供充满点子的大树。