内容发布更新时间 : 2024/10/18 16:33:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

序：

园林景观类的设计院目前的形式较为多元化，其中不乏大型的央企、国企类专业的设计院、私营的专业园林景观设计企业、设计施工一体化的园林施工企业，同时也并存着中小型的园林设计企业和私人环境工作室等，不一而同。

笔者曾在上海的私营企业和大型的央企做过多年园林景观设计院的管理工作，目前也仍在一家上市公司的私营企业担任相关的设计公司管理工作，积累了相当丰富的管理及运营经验。笔者认为，由于现今社会对于园林景观设计的质量要求越来越高，同时国家和地方的行业规范及专业规范也日益严谨，无论园林景观类设计院的管理模式以何种形式出现，它一定符

合市场的需求才能得以生存与发展，故笔者才有了编写如下设

计院技术管理借鉴版本的想法，将自己多年的设计管理的经验与业界同行有互动与交流，更好的将园林景观设计的管理工作做的更高效、更符合如今行业发展的趋势。

笔者将现今占主流园林景观类的各设计企业作了分析与研究，将其中有关设计质量管控及流程管理的经典可行的一些管理方法细则整理成文作为参考资料。本文的的设计管理资料均不涉及企业的核心机密，也不涉及各园林景观类设计院有关核心经营的章节，只选取了设计院技术质量管控的三个核心环节作了详细的叙述，以达到平等交流共同进步的目的，对年轻的园林设计院创业者和相关设计企业有一定的借鉴作用，有利于设计院的管

理者完善设计流程、提高设计效率、增强设计质量。只有

在技术稳定，团队高效这个基础前提下，设计院才有了真正意义上的根和

魂，才能去完成更多的创意作品，笔者始终相信这句话－在优秀的创意

设计作品前，也许我们都是孩子！

这些管理经验都是笔者根据多年实际操作的心得体会所作的原创性技术管理精髓。考虑到每个设计企业所处的环境和所面临的境遇都不相同，因此在这些技术章程管理的流程上都会有所区别，笔者已经考虑到了这些差异性的存在，并尽可能从普适性的角度来编写。读者完全可以结合自身具体情况进行借鉴，并通过自己的实际经验去印证和评判。

笔者于2017年12月